编者按：本文来自微信公众号 笔记侠（ID：Notesman），作者：金木研，微新创想经授权转载。笔记君说：埃隆·马斯克，一个充满争议的人物。有人视他为改变世界的创新先驱，也有人称他为“疯子”“恶魔”，甚至认为他专横、偏执、难以相处。对此，马斯克曾在《周六夜现场》中犀利回应：“对于所有被我冒犯的人，我只想说，我重新定义了电动汽车，我要用火箭将人类送往火星。如果我要是个随和、放松的普通人，你觉得我还能做到这些吗？”作为屡次创造历史的男人，马斯克在多个领域展现了惊人的能力。他同时领导着6家公司，业务跨度极大却依然做到全球顶尖。然而他却坦言：“我实际上从未读过任何关于时间管理的书籍。”马斯克是如何成为马斯克的？他那种看似粗暴、冷漠甚至刻薄的管理风格是如何形成的？他的思维方式究竟有何独特之处？为此，我们整理了埃隆·马斯克的演讲资料，希望能为你带来启发。
一、关于个人成长：要想洞悉事物本质，必须多读书
1. 最危险的举动，就是选择不行动。
2. 我坚信，只要有足够的内在驱动力，普通人也能取得非凡成就。我的所有成就，都源于《2001太空漫游》作者的那句名言：“任何足够先进的科技，都与魔法无异。”
3. 人生若没有经历数次失败，就会错失挑战极限的机会。成功与失败始终相伴而行。既然我们选择了创新，就不能畏惧失败，而要从每一次挫折中汲取智慧。通过不断试验，终将走向成功。
4. 瞄准月亮，即使失败，至少能落在云端。
5. 你的朋友可能知道你错了，但他们未必会直言相告，因为不想伤害你。但这不代表他们是对的，有时他们的批评却最为真诚。
6. 许多创新发明都源于跨学科的碰撞。随着知识体系的不断扩张，我们更需要学会融会贯通。建议在兴趣的指引下，掌握每个领域的基础知识，然后思考如何将不同领域的智慧结合，这样更容易产生突破性的想法。
7. 不要盲目随波逐流，一切都要回归最根本的真理。以此为基础进行推演，这是判断事物是否具有长远价值，还是仅仅追随潮流的最好方法。
8. 如果清晨醒来，你依然相信未来会更好，那么今天就是充满阳光的一天。反之，则不然。
9. 你可以选择平庸，也可以选择与众不同。
10. 有些人抗拒改变，但若不改变终将走向毁灭，那么就必须拥抱变革。
11. 把所有鸡蛋放在一个篮子里是可以的，只要你能掌控这个篮子里的所有可能。
12. 当一个人目标清晰，并深刻理解为之奋斗的原因时，他们的工作状态会更好。
13. 当人们明确目标及其意义时，他们会更投入地工作。重要的是，他们期待着每天上班，享受工作本身。
14. 当某件事足够重要时，即使机会渺茫，也要全力以赴。
15. 与你共事的人非常重要，否则生活和工作都会变得无比悲惨。
16. 无论从事什么领域，即使你是顶尖人才，也难免遭遇失败。因此，真正喜欢你所做的事情至关重要。如果你不喜欢，生命就太短暂了。如果你热爱它，即使不工作，也会不断思考。它会吸引你的全部注意力，而若不喜欢，就很难发挥出最佳状态。
17. 坚持是关键。不到万不得已，绝不放弃。
18. 如果前路充满荆棘，那就必须吃下这些苦。在SpaceX，这是我们的信条。我知道我们一定能成功，只是需要更多时间和精力。
19. 耐心是一种美德，我正在学习它。这是惨痛的教训。
20. 我发现自己不知道的东西太多，而所有答案都在书本里。建议你：要想明白事物的本质，就得多读书，因为我的成长正是依靠书籍。
21. 我不会说自己没有恐惧。实际上，我希望恐惧感更少，因为它会分散注意力，并刺激神经系统。
22. 如果机会对你有利，应在可执行范围内做出尽可能多的决策。
23. 我认为移民火星是我能想象到的最令人振奋的事情。生活需要的不仅是每天解决问题，更要一觉醒来就对未来充满激情、灵感，渴望生活本身。
24. 我们存在于现实中的概率，仅为数十亿分之一。
25. 当某件事行不通时，不要盲目自信，否则会被糟糕的方案蒙蔽双眼。
26. 你必须有足够的动力去实现它，否则只会让自己痛苦。
27. 反馈循环至关重要，在这个循环中，你会不断思考自己做了什么，以及如何做得更好。
28. 一个人应该追求自己热爱的事物，这样会比其他人更快乐。
29. 失败只是一种选择，如果你不曾失败，就不会有足够的创造力。大多数人乐于逃避风险，而创意往往伴随着风险。
30. 当事情足够重要时，即使赔率不利，也要努力争取。
31. 我们的教育应该以问题为导向，而不是以工具为重点。例如，要了解内燃机的工作原理，最好的方法就是拆解它，研究每个部件，再重新组装。在这个过程中，你会自然学会螺丝刀、扳手等工具的作用。但如果先学工具，效果就会大打折扣，因为你很难将它们与实际应用联系起来。大脑的进化方式是记住与我们相关的事物，所以一定要建立相关性，否则记忆过程会很痛苦且困难，因为它们看起来太抽象、无关紧要。
二、关于商业思考：创业就是嚼着玻璃，凝视深渊
1. 在一段时间内做出的决策越多，错误的可能性也越高；但相比只做极少数决策、刻意降低错误的做法，这仍然更可取。随着公司规模的扩大，未来的某个重大决策可能会修正甚至扭转之前的错误。
2. 品牌只是一种感知，它会随着时间推移与现实逐渐结合。有时它会领先，有时会落后，但品牌本质上是人们对产品的集体印象。
3. 再精妙的纸上作业或PowerPoint报告，都不如实际产品更有说服力。
4. 对我而言，我要做的是有意义的事，尽我所能让世界变得更美好。这是我想做的事。我想改变世界，努力创造一个新世界，让人们享受生活。为此，我不惧冒险。
5. 对任何公司来说，必须时刻思考：人们投入精力所做的事，是否让产品或服务变得更好？如果不能，立刻停止这些尝试。
6. 我始终有种存在的危机感，渴望找出生命的意义、万物的目的。最终答案是：如果我们能让全世界的知识不断进步，让人类意识的规模与范围日益扩展，那么我们将更有能力提出正确的问题，让智慧与精神得到启迪。
7. 我希望做的事，能对人的生活产生深远影响。要么不做，要做就做具有历史意义的。
8. 我认为普通人完全有可能成为不平凡的人。
9. 拼命工作。我是说，每周只需80到100个小时，就能显著提高成功的概率。
10. 创业者就像在嚼着玻璃，凝视深渊。
11. 如果你的产品足够优秀，人们愿意为此支付更高价格，那么它的潜力就巨大。苹果正是证明了这一点。你可以买到更便宜的手机或笔记本电脑，但苹果的产品更好，人们愿意为此溢价。
12. 我们关注的是信号而非噪音。很多公司把钱花在不能让产品变得更好的事情上。例如，特斯拉从未在广告上投入过一分钱。
13. 我总是保持乐观，但也非常现实。我创办特斯拉或SpaceX，并非追求巨大成功……只是我认为它们足够重要。
14. 我总是把自己的钱投资到创建的公司里。我不相信只用别人的钱做事，这不对。如果我自己不投资，就不会要求别人投资。
15. 如果你是联合创始人或CEO，你必须做各种你可能不想做的事……如果你不愿做琐碎小事，公司就不会成功……没有任务是小到可以忽视的。
16. 很多企业混淆了焦点，花大量钱做些无益于产品的事情。每家公司都该自问：我们做的事是否让产品或服务更好？如果没有，就该停止。通常建议减少时间在财务、会议、PPT上，用更多时间打造惊艳的产品。特斯拉从不花钱做广告，实际上我不喜欢营销，听起来像是在骗人买东西。
17. 人们对冒险存在很大偏见。每个人都在尝试扩大自己的覆盖范围。
18. 当福特制造出廉价可靠的汽车时，有人说：“马有什么问题？”那是亨利·福特的大赌注，而且成功了。
19. 当一个人有了突破性创新，这很少是小事。通常是一系列事情共同作用的结果。
20. 创办和发展企业，与其说是为了销售产品，不如说是为了创新、驱动力和决心。
21. 你必须尝试那些看似错误的方法。然后目标就是尽量少犯错。第一次创业时，你可能会觉得一切顺利，幸福指数很高，但随后遇到各种问题，幸福会不断下降，你会经历人生的种种磨难。如果你进入现有市场，面对强大对手，你的产品或服务必须远超他们，不能只有微弱优势。因为消费者总是选择值得信赖的品牌，除非产品有巨大差异。所以你需要创新思维，而不是创造更好的同类产品。想想iPod如何取代随身听，iPhone如何颠覆黑莓，就明白了。
22. 如果你的梦想没有吓到你，说明你做得不够。
23. 你需要非常努力地工作。当我弟弟和我创立Zip2时，我们在一间狭小的办公室里开始事业。大部分时间都花在那张小小的沙发上，每周7天、每天24小时都在工作。
24. 如果回到几百年前，今天我们认为理所当然的事，就像魔法一样：远距离通话、传输图像、飞行、访问大量数据。这些在几百年前都被视为魔法。
25. 从PayPal开始，我想：还有哪些问题可能对人类未来产生最大影响？而不是“最好的赚钱方式是什么？”
三、关于人才：个性比才华更重要
1. 人才至关重要。就像一支运动队，拥有最佳球员的队伍往往获胜，但若能更好地合作、制定策略，效果会成倍提升。
2. 仔细思考，我们为什么要组建公司？公司存在的意义，是为了将一群人聚集起来，打造产品或服务，并将其交付给用户。公司本身没有价值，它的唯一价值是作为高效的资源分配机制，提升投入产出比，而利润是产出长期高于投入后的自然结果。
3. 一个人要么加入精英汇聚、尊重人才的公司，要么就与乌合之众为伍。我只让最聪明的人为我工作。
4. 如果你想解雇某人，就立刻解雇，否则只会浪费彼此的时间。
5. 如果你想创办公司，就像烤蛋糕。你必须把所有配料按正确比例配好。
6. 我最大的错误可能是过于看重才华而非个性。我认为一个人的善良至关重要。
7. 我得出的结论是，我们应该致力于扩大人类意识的范围和规模，以便更好地理解该问什么问题。唯一有意义的是争取更大的集体启蒙。
8. 如果有任何人能做得更好，请告诉我，他们可以得到这份工作。有没有人能做得更好？他们现在可以掌舵了！
9. 雇佣大量的人来完成复杂工作是大错特错。数字永远无法弥补人才的正确答案（两个人不知道什么，不比一个人好），这会拖慢进度，并使任务变得极其昂贵。
10. 公司是一个组织，用于创建产品或服务。它和人一样，对创造的兴趣决定了它的好坏。我确实想结识一大批超级有才华的人，我只是碰巧成为公司的代言人。
11. 我不会把时间浪费在高概念事物上，我宁愿花时间解决工程和制造问题。
12. 我不相信过程。事实上，当我面试潜在员工，如果他说“这完全是关于过程”，我认为这是个坏兆头。问题在于大公司，流程成为思维的替代品。你被鼓励在复杂的机器中表现得像个小零件。坦率地说，这可以让你保持那些不那么聪明、不那么有创意的人。
参考资料：
1.《马斯克：最有风险的事情，就是对未来不采取任何行动》，笔记侠；
2.《世界首富马斯克的70条名言，终于知道他为何这么牛》，晏涛三寿；
3.《埃隆·马斯克传》，沃尔特·艾萨克森著。
*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。
延伸阅读：马斯克的十三条军规
1. 质疑每项要求提出任何一项要求时，都必须附上提出者。永远不要接受来自某个部门的要求，比如“法务部门”或“安全部门”。你必须知道提出要求的人的名字。接下来要质疑它，无论这个人有多聪明。聪明人的要求最危险，因为人们不太可能质疑他们。这件事要一直做，即使要求来自我马斯克本人。质疑后，大家要改进要求，让它不那么愚蠢。
2. 删除要求中所有你能删除的部分和流程，虽然你可能还得把它们加回来。事实上，如果最后加回来的部分不到删除部分的10%，那就说明你删减得还不够。
3. 简化和优化这应该放在第2步之后，因为人们常犯的错误是简化和优化一个原本就不该存在的部分或流程。
4. 加快周转时间每个流程都可以加快，但只有遵循了前三个步骤之后才能这么做。在特斯拉工厂，我错误地把很多精力花在加快生产流程上，后来才意识到有些流程本该被取消。
5. 自动化在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错是我一开始试图将每个步骤自动化。我们本该先质疑所有要求，删除不必要的部分和流程，把问题筛出来、处理掉，然后再推进自动化。
6. 所有技术经理都必须有实战经验。例如，软件团队的管理人员必须至少花20%的时间编程，太阳能屋顶业务的经理必须亲自安装屋顶。否则光说不练，就像不会骑马的骑兵队队长、不会舞刀弄枪的将军。
7. “你好，我好，大家好”是很危险的。人们会因此不再质疑同事的工作成果。人们天然有一种倾向是不想把要好的同事踢下船，而这种危险倾向一定要避免。
8. 犯错没关系，但错了还不肯低头就不行。
9. 永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事。
10. 每当有问题需要解决时，不要只与你直接管理的相关负责人聊。深入调研就要跨层级沟通，去跟你属下的属下直接交流。
11. 招聘要招态度端正的人。技能是可以教的，但要扭转一个人的工作态度可就太费劲了，得给他“换个脑子”。
12. 疯狂的紧迫感是我们公司运作的法则。
13. 唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。
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