微新创想：2026年5月14日，前EA高管David Gardner指出，AI正助力小型游戏团队提升开发效率，但前提是团队本身具备专业能力。Gardner于1982年加入EA，曾任EA Sports核心推动者，2007年创立风投公司London Venture Partners。
他认为，AI适合作为优秀团队的‘助推器’，而非挽救低质项目的‘灵丹妙药’。AI技术在游戏开发中的应用，能够显著优化流程、降低开发成本并提高产品质量，但这些优势只有在团队拥有扎实的技术基础和良好的开发习惯时才能充分发挥。
行业需借鉴Web3、VR热潮经验，主动筛选淘汰低质量项目。过去几年，Web3和VR领域曾出现大量泡沫，许多项目因缺乏实际落地能力和市场需求而失败。游戏行业同样面临类似挑战，AI的引入不能成为掩盖项目质量的工具，而应成为推动高质量内容发展的催化剂。
其评估标准聚焦三点：执行力、玩家洞察力与协作能力。执行力关乎团队能否高效完成开发任务，玩家洞察力决定了产品是否符合市场需求，而协作能力则是确保团队内部沟通顺畅、资源合理分配的关键。这三项能力共同构成了AI技术成功应用的基础。
