鼓狮财经快讯:天下风云出我辈,一入江湖岁月催。这几天在码字时,脑子里总是回荡着那句电影台词:“江湖,究竟什么是江湖?”

在金庸的笔下,贪嗔痴念过重的人,往往会被困在求而不得的牢笼里。即便是像任我行那样武力值爆表、野心勃勃的人,在现实世界里,最大的敌人往往不是别人,而是时间。强悍的意志终将敌不过衰老的肉体,这是命运写好的诅咒。强人总想变得更强,而令狐冲却只想退隐牛背山。正如任我行那句振聋发聩的总结:“只要有人就有恩怨,有恩怨就有江湖。人就是江湖,你怎么退?”

分分合合的合伙人故事听得太多,也见过太多“屠龙少年终成龙”的戏码。但不可否认,当权力到达一定程度,人性的异化几乎是必然的规律。当利益与亲缘关系发生不可调和的矛盾时,东方文化似乎总有一个朴素的解决方案——但在因利而聚的合伙人之间,这个问题几乎无解。

许久未露面的 Neo 创始人张铮文,以一种熊市中特有的决绝方式回归了社区:两位创始人公开决裂,矛盾彻底白热化。Neo 的历史无需赘述,这是一个穿越周期、难得活到今天的国产老牌项目。私下里我曾问过他为何选择退出,他引用了当时置顶的 X 帖子解释道:

多年前,达鸿飞提出由两人共同监管基金会会拖慢 Neo 的发展,导致决策效率低下。他的观点简单直接:“要么你离开,要么我。两种结果我都接受。”当时,张铮文选择了相信对方,认为这对 Neo 最有利,于是当场同意离开。然而,在他离开后不久,达鸿飞便开始开发全新的公链项目 EON,并计划发行独立代币。张铮文意识到,自己的离职消除了内部制衡,使得达鸿飞可以利用 Neo 的资源,同时建立一个完全受个人控制的竞争性项目。这并非治理分歧,而是根本的利益冲突。

当张铮文要求全面、可核实地披露基金会资产财务信息时,遭到了断然拒绝。他直言:“如果你要创建新项目,你不应该以 Neo 创始人的名义进行。”面对“两人必须走一个”的提议,张铮文曾天真地以为这只是关于效率的讨论,但事实证明,这从来不是为了提高 Neo 的效率,而是为了排除异己。

当张铮文问:“他说两人必须走一个,你就答应了。当时你根本没想太多?”他回答:“是的。”目前,Neo 两位创始人分而治之,毫无合作可言。也许是因为熊市,社区似乎被动接受了这一现状。矛盾并非视而不见,而是无可奈何。张铮文在接受采访时,所有回答都直截了当,没有任何商务客套,这意味着他们的矛盾比想象中更为尖锐。

Q1:最近一次谈判破裂后,你们的沟通状态如何?

我与达鸿飞的主要分歧在于两点:第一,身为 Neo 创始人之一,他不应不停地发币,不停开发与 Neo 竞争的公链,如 ONT 和 EON;第二,基金会账目长期混乱且不透明,连身为创始人的我都曾被拒绝查看财报。目前,针对第一点,我认为沟通已无意义,因为他已多次表态不排除继续发币 EON 的可能;针对第二点,承诺公开的财报一拖再拖,所谓的沟通只能沦为催促。

Q2:你多次强调财务透明,指出基金会资产存在“黑箱”。达鸿飞承诺发布财报预览,这符合你期待的“可验证监督机制”吗?

2 月 15 日早已过去,没有任何财报被公开。此前基金会声称粗略财报只需一周,如今几个月过去,不知为何需要如此漫长的时间。此外,即便没有财报,也应公布基金会掌握的财库地址,这是几秒钟就能完成的事,不明白为何不公开。

Q3:关于“EON”项目(后演变为 SpoonOS/Neo X),你指责其利用 Neo 资源做独立项目,存在利益冲突。你接手主网后,如何处理 NEO 主网与 Neo X 侧链的关系?是“切割”还是“竞争”?

EON 并非 Neo X 或 SpoonOS。Neo X 和 SpoonOS 是 Neo 生态项目,虽我认为其实用性存疑,但不反对在生态内投入。但 EON 与 Neo 毫无关系。

Q4:你曾批评 Neo 靠黑客松制造“虚假繁荣”,现在回归主网,如何看待这种投入?

我将不再在黑客松上投入资源,而是专注于真实商业应用场景,寻求与真实商业机构合作,探讨底层公链在现实世界的应用。

Q5:达鸿飞曾提到 2017 年投资某交易所的资产是社区重大金融资产,计划两年内解决。你对这笔“历史旧账”的态度如何?资产该归谁管?

我目前未看到任何退出的理由和动机。

Q6:你如何定义回归后的治理架构?会建立多签财库的实时审计系统吗?

我已创建 NGR(Neo Global Resources)代替功能缺失的 NF 与 NGD。NGR 目前无资产,未来将以完全公开透明的方式运作。

Q7:达鸿飞团队近期公布聚焦“资产(稳定币/跨链桥)”与“应用(AI)”的战略,你如何看待?如果你操盘会有不同?

稳定币是公链必答题,多年未解决,我怀疑其能力。AI 是趋势,但 SpoonOS 未为 Neo 带来价值。我也在布局,暂不透露。

Q8:你曾提到 Neo 之前没有真实用户。达鸿飞计划引入 USDT/USDC 和 AI 吸引用户,能解决用户困境吗?

解决不了。逻辑搞反了,不是靠稳定币吸引用户,稳定币是基础设施。最终还是需要探索应用场景。开发者生态薄弱,需我大力解决。

Q9:Neo X 和 SpoonOS 是技术重点。你认为兼容 EVM 的侧链赛道上 Neo 有差异化优势吗?

没有任何优势。EVM 链成百上千,为何用你?Neo X 无用户应用,证明方向失败,浪费了时间窗口。

Q10:Neo 价格距历史高点甚远,你对坚守的持有者想说什么?价值回归需多久?

区块链行业除交易所外,尚未找到真实应用场景。路还长,成败未定。我个人 Neo 未卖出,陪大家坐过山车。

Q12:展望 2026 年下半年,你设定的三个最重要 KPI 是什么?

大型商业合作伙伴关系 1-2 个,探索 5 个以上真实应用场景;重建 Neo 生态投资基金,填补 NGC 分离后的造血缺失;Neo4 开发取得重大进展,至少 50%。

Q11:如果用一个比喻形容现在的 Neo,你觉得是“涅槃重生的凤凰”还是“正在经历大手术的病人”?

病人,手术还没做完。

从采访结果看,Neo 面临的最大问题依然是治理权。财务透明这一核心争论点若无解,社区将持续分裂。Neo 的困局,是许多老牌项目迭代中的缩影。治理博弈与财务争议背后,是对“战友变分歧者”如何重建共识的拷问。

乐观的一面是,两位创始人仍积极面对社区,并有详细路线图。对比其他天王级项目归零,Neo 还有希望。分裂不是终点,和解也不是结局。既然与人说不通,就让市场做裁判。无论多激烈的治理辩论,多宏大的技术路线,若币价不振,一切皆空。我跟张铮文说:“谁能让 Neo 三根大阳线,谁就是话事人。”他说:“对。”时间会给出答案。

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