微新创想：2026年2月11日，永辉超市CEO王守诚发布新年全员信。信中披露，2025年公司关停低质门店近400家，完成超300家存量门店系统性改造，实现同店客流与销售双增长。全年累计向员工发放利润分红近5000万元。
王守诚同时反思过去过度追求规模、偏离初心，致歉员工与顾客。此举旨在强化员工归属感，推动企业回归零售本质。
在这一年中，永辉超市通过优化门店结构，提升了整体运营效率。关停低质门店不仅有助于资源的合理配置，也优化了消费者购物体验。系统性改造则涵盖了门店环境、商品陈列、服务流程等多个方面，进一步增强了品牌竞争力。
完成超300家存量门店的改造，体现了永辉超市在精细化运营上的持续投入。通过引入新技术和新模式，公司不仅提高了门店的盈利能力，也增强了顾客的满意度和忠诚度。
全年累计向员工发放利润分红近5000万元，展现了企业对员工的重视与回馈。这一举措不仅提升了员工的工作积极性，也增强了团队的凝聚力和归属感。
王守诚在信中坦言，过去公司过于关注扩张速度，忽视了零售业的核心价值。他向员工和顾客致以诚挚的歉意，并表示将以此为契机，重新审视企业发展方向。
通过这次反思与调整，永辉超市希望能够在保持增长的同时，更加注重品质与服务，回归零售的本质。未来，公司将更加关注消费者需求，提升整体运营水平，实现可持续发展。
