MCN机构正逐渐突破传统边界，从单纯的内容孵化者向多元化文化产品制造者转型。当短视频创作者还在激烈争夺流量时，蜂群文化旗下动漫IP”星有野”已开始筹备首部院线电影，这部由猫眼电影投资、制作成本超《浪浪山小妖怪》的项目预计两年后上映。蜂群文化CEO莫力洋表示：”这将是基于星有野世界的原创故事，是我们接下来的头号战略任务之一。”
今年10月底，无忧传媒携手上千位主播达人齐聚三亚举办”无忧之夜2025″盛典。这场融合线上流量与线下免税场景的跨界活动，通过盛典晚会、红毯秀和粉丝嘉年华三大环节，实现全网曝光量超120亿，直接拉动当地旅游消费2亿元，成为线上线下融合的典范案例。该活动由无忧传媒、湖南卫视和芒果TV联合出品，在四大主流平台同步直播。
MCN的跨界转型反映了整个内容产业的深刻变革。早年间视频直播创作还属于少数精英特权，随着4G网络和智能手机普及，主播数量呈爆炸式增长，不仅催生了千团大战，更孕育出抖音、快手等多元内容平台。无忧传媒创始人雷彬艺认为，MCN的兴起是社会分工的必然结果：”优秀主播往往感性，需要理性经纪人提供运营规划，MCN正是这种专业分工的体现。”飞博共创合伙人郭勤补充道：”没有全能的创作者，MCN的价值就在于补齐创作者的短板。”
2016年微博首届”超级红人节”首次提出MCN概念，2018年抖音上线极大加速了其发展。《中国网络表演经纪机构行业发展报告(2024-2025)》显示，过去十年MCN数量从160家激增至2.9万家，增长近180倍。但2025年行业共识却指向：红利期已基本结束。艾媒咨询数据显示，2024年MCN市场规模增速降至16.8%，预计2025年将放缓至8.9%。过去十年规模近700亿元的行业，在红利消退后面临转型挑战。
头部MCN开始通过差异化竞争重构生态。蜂群文化在坚持自孵化的同时，新增签约业务并成立周星驰合资公司；杠上开花从KOL推广到品牌代运营，实现逆势增长；初颂则转型专注成熟达人的商业变现。行业进入”大鱼吃小鱼”的整合期，头部MCN凭借资源优势收编中小机构，形成新的竞争格局。
内容产品端，团播异军突起。无忧传媒孵化近20个精品团播IP，探索音乐、综艺、线下舞台等多元形式，与麻辣王子等品牌合作创新变现模式。麦芽传媒、古麦嘉禾等MCN也纷纷入局短剧行业。无忧传媒联合芒果TV打造《老有意思旅行社》，吴克群领衔的老年旅行真人秀曝光量超32.6亿。
变现端，MCN从单纯流量中介升级为商业解决方案提供者。无忧传媒聚焦文旅业务，打造”线上流量+线下文旅”模式；飞博共创拓展营销全案服务，服务华为等大客户；东方甄选、交个朋友等电商MCN进军实体行业，交个朋友孵化的”重新加载”品牌交易额突破10亿元。
组织升级与合规成为MCN自进化关键。无忧传媒将2025年关键词定为”健康”，强调个人、业务和行业生态健康。雷彬艺指出：”合规是MCN长远发展的基石，野蛮生长时代已结束，我们需要补上正向价值观这一课。”杠上开花采用扁平化组织结构，保持敏锐市场嗅觉，通过KOL推广、品牌代运营等多元业务实现逆势增长。
面向未来，AI与出海成为MCN新方向。无忧传媒将AI应用于内容生产全流程，自研对话机器人”小U同学”；蜂群文化尝试”AI致富经”系列视频，播放量超2.1亿次。郭勤强调：”AI是工具而非目的，要帮助人们提升生命体验。”莫力洋则持观望态度：”第一个入场未必能分到第一杯羹，好内容不怕晚。”
出海业务方面，无忧传媒2022年入驻TikTok，在海外开展娱乐直播和电商业务，已探索中东、拉美、北美等市场。雷彬艺认为：”只要找到连接点，出海大有可为。”莫力洋补充道：”在短视频和直播领域，国外市场仍有很大发展空间。”
随着行业进入新阶段，MCN需要重新定位自身价值。雷彬艺总结道：”未来的MCN应该是内容创作者的服务者、商业变现的链接者和生态价值的放大器。”郭勤认为差异化竞争将成为焦点，而AI和出海将成为MCN应对变革的关键路径。
