声明:本文来自于微信公众号 定焦One，作者:陈颐，授权站长之家转载发布。
2026年的马年春节，互联网圈最热闹的话题，是一场总额超过45亿元的“AI红包大战”。
模型技术已经成熟，但AI应用能不能真正走进普通人的生活这个问题，第一次有了可以量化的答案。
这场大战，腾讯元宝、字节豆包、阿里千问、百度文心一言悉数参与，最近最受关注的，是元宝公布的两组数据。
一组是用户规模:日活跃用户（DAU）突破5000万，月活跃用户(MAU)达到1.14亿，让元宝跻身国内AI原生应用的亿级俱乐部。另一组是用户行为:春节期间累计抽奖超36亿次，完成超10亿次AI创作，产品团队在21天内迭代了159个功能。
用户规模这个数字其实符合想象，但10亿次AI创作超出了很多人的预期，这个量级说明，大量用户不只是被动领红包，还习惯了创作拜年视频、表情包。
千万别小看这个区别，这种从“被动接收”到“主动创造”的转变，才是一项技术真正参与到生活里的开始。
要理解这一点，需要看清楚腾讯这次的打法和其他家有什么不同。阿里拿出30亿绑定电商消费，百度拿出5亿强化搜索场景，字节借助春晚的流量全力推广豆包，腾讯则用10亿现金红包与AI功能深度绑定，推出了“元宝派”这样的AI社交功能。腾讯董事会主席马化腾明确表示，希望元宝重现当年微信红包的盛况。
回顾互联网历史，每一次技术普及，背后都有一个关键动作:为它找到一个普通人愿意走进去的入口。腾讯那场让移动支付“飞入寻常百姓家”的经典战役，是把支付技术转化为充满人情味的发红包仪式。现在，元宝是把AI变成拜年文案、一张全家福、一场和家人“一起看”的晚会。
从这个角度看，元宝的价值不止于拉新了多少用户，更在于它完成了一次成功的技术普及——为AI走出极客圈、走进烟火气，找到了一个不错的入口。
1.14亿不只是数字，
是AI进了你的朋友圈
元宝公布的春节数据里，最引人注目的是1.14亿月活——这个数字让元宝成为国内AI原生应用亿级俱乐部的新成员。
但熟悉互联网历史的人都清楚一个规律:从打车大战到外卖补贴，再到社区团购，靠烧钱换来的用户往往在补贴退坡后迅速流失。元宝这次砸了10亿红包，用户涌入是必然的。真正的问题是:当红包活动结束，这些人还会不会留下来?
这个问题其实有一个简单的判断方法——看用户在活动期间做了什么。如果只是点进来、领完钱、退出，那这个用户对平台来说几乎没有价值。但如果用户在这个过程中创作了点东西、分享给了朋友、家人，甚至留下了社交关系，情况就完全不同了。
元宝这次公布的数据里，恰好有一个数字可以用来做这个判断:超10亿次AI创作。1.14亿月活，对应10亿次创作，简单一算，平均每个活跃用户在春节期间做了将近9次AI创作。
图源 / 元宝APP截图
“领钱”是一次性的，“创作”是深度交互。这组数字说明，绝大多数用户不是进来领完红包就走，而是真的在这里投入了个人情感、时间与创意。两类用户对平台的长期价值也不在一个量级。
更关键的是，这些创作天然就带着社交属性。用户生成的祝福会被分享出去，发给朋友、同事，发到家族群、朋友圈。这意味着元宝的1.14亿月活，不是一个个孤立的用户，而是嵌入在真实社交网络里的节点。
“主动创作”和“发生在熟人关系里”，这两件事叠加在一起，才是元宝这次春节战役的核心逻辑。当用户的行为路径，从过去补贴大战中单向的“领取、离开”，变成了“创作、分享、进入社交关系链”的闭环时，平台就不再只是一个撒钱工具。分享行为会带来新用户，社交关系会带来留存，这两件事在元宝身上同时发生了。
做“AI社交”的，
为什么是腾讯?
要理解腾讯元宝为什么能做到这一步，得先看清楚它的打法。
各家对入口的判断并不相同:阿里把AI和电商深度捆绑，百度押注自己最熟悉的搜索场景，字节借助春晚流量力推豆包。腾讯的判断是:入口在社交。
但“AI社交”这个词很容易被误解。很多人听到它，第一反应是“用AI陪你聊天”，就像那些孤独经济下的AI伴侣产品。元宝走的方向是反的:AI不是对话的对象，而是连接人与人之间的对话。AI伴侣产品满足的是“没有人陪”的需求;元宝满足的是“想和人更好地连接”的需求，逻辑是强化已有的关系。
腾讯之所以能想到这条路，并且做得比别人顺畅，背后有二十年的积累。QQ秀让人愿意花真钱给虚拟形象买衣服，是因为它既能愉悦自己也能在朋友面前展示;微信红包让转账变成了一种仪式，春节抢红包的意义早就不是那几块钱，而是参与感和连接感本身。元宝的AI创作功能，本质上是同一套逻辑的延续:腾讯最擅长的，是把一项技术变成一个人人都愿意参与的社交互动。
这套逻辑，在现实中解决的是真实存在的痛点。有一类用户的感受很有代表性——过年最怕的就是在亲戚群里不知道说什么，长辈问起工作、收入、感情，往往不知道怎么接;而对方也未必真的想要一个确切的答案，只是需要一个互动的由头。用AI帮忙写了几句拜年话、做了几个专属表情包，一下子化解了这种尴尬。AI在这里扮演的角色，是“社交嘴替”，它能帮你把想说但说不出口的东西，变成一个具体的动作。
图源 / 元宝APP截图
这种需求，在中国有着很广泛的基础。在中国的社交文化里，很多情感本来就不习惯被直接说出口，需要一个具体的载体来承托。逢年过节送礼、发红包，本质上都是在用一个具体的行为替代直接的情感表达。AI生成的拜年视频、专属表情包，只是这个逻辑在数字时代的新版本。
“一起看”“一起听”也是同样的道理，让天南海北的家人、朋友，在同一个时刻共享同一件事，这种“在场感”是语音和视频通话给不了的。
但腾讯选这条路，不只是因为它懂用户需求。还有一个更深的战略考量:社交场景，是AI最难被替代的护城河。
工具型AI满足的是效率需求，用完即走，迁移成本低。而社交型AI满足的是情感和归属需求，一旦用户在平台上形成了关系链，迁移成本就高了。这是微信能在中国维持十几年主导地位的原因，也是腾讯现在试图用同样的逻辑把AI嵌进社交关系、让用户自然留下来的底气所在。
这套逻辑如果能跑通，它的意义就不只停留在腾讯自身，从更宏大层面来说，是在推动AI从少数人的工具，变成所有人的日常。
这个春节，
或许是中国AI普及的一个分水岭
但这件事，听起来简单，做起来则难得多。
回顾过去几年，AI产品不是没有过出圈的时刻。很多用户都有这种感受:某个风靡一时的AI产品，新鲜了两天，然后再也没打开过。不是因为它不好用，而是大多数人在日常生活里找不到一个非用它不可的理由。
真正的普及，是能持续的打开，成为生活中的一部分。从“试过一次”到“每天都用”，中间隔着一段很长的距离。
这本质是“使用场景”的问题。工具类AI的使用场景往往是主动触发的——你得先意识到自己有个任务，再想到可以用AI，再打开APP，再描述需求。这个链条每多一步，就多一次放弃的机会。对大多数普通用户来说，这个链条太长了，长到他们在日常生活里根本不会自然地走完它。
元宝的逻辑是反着来，不是让用户主动去找AI，而是把AI嵌入用户本来就在做的事里。
用户不需要先“理解AI”，也不需要主动触发一个任务。他可能是在亲戚群里看到有人发了一张AI生成的拜年图，觉得好玩，点进去试了一下，整个过程就完成了。他甚至不一定意识到自己刚刚“使用了AI”。这种“无感知普及”，是工具类AI很难复制的——工具类AI的使用由需求发起，而社交场景里的使用由信任发起。
社交场景天然有展示和分享的动机，这让AI创作的传播效率，远高于任何一种工具类应用。一个人用AI写了一份报告，他大概率不会分享给朋友;但一个人用AI做了一张专属拜年图，他一定会发出去，这又可能带动整个群的人去尝试。这种基于熟人信任的传播，不依靠广告投放，也不需要用户主动搜索——它就发生在你每天都在刷的群聊里、朋友圈里。
进一步想，如果连家里不怎么用智能手机的老人，都能通过元宝轻松发出一个AI红包，那这件事的性质就变了。它不再只是“科技产品的用户增长”，而是AI真正意义上的大众化。对普通人来说，AI的价值不在于它多强大，而在于它能不能自然地融入生活。
但腾讯这条路的价值，不只是普及了用户。还有一层不易发现的价值:社交场景，是目前所有AI应用场景里最难模拟、也最能锻炼模型的环境。
工具类场景的指令往往明确、目标单一。社交场景里的语言要复杂得多——同一句“最近忙吗?”，在不同关系、不同语境里可能意思完全不同;一张拜年图要“有点俏皮但不失礼貌”，这种感觉很难用参数描述，却是用户真实的期待。元宝在这种复杂场景里被大量使用，等于是在真实的人际关系里反复被检验。这种数据和反馈，其他AI产品在短期内很难积累到。
这就是腾讯这条路最难被复制的地方。普及用户、锻炼模型、深化场景，三件事在元宝上同时发生了。
从腾讯自身的战略位置来看，这条路的选择也有其现实考量。它有一样东西，其他人很难复制:庞大的社交关系网，以及对“什么内容会在这张网里传播”的深刻理解。元宝能深度检索微信体系内的优质内容，这是其他AI产品拿不到的竞争优势。这条路的逻辑是:只要把AI嵌得足够深，用户就很难离开。
沿着这个方向往后看，商业化的空间也会慢慢打开。而腾讯凭借微信支付和已经成熟的生态体系，在这个方向上有着天然的基础设施优势。
2026年的春节，或许会成为中国AI发展史上一个值得记录的节点。AI第一次以如此大的规模、如此自然的方式，嵌进了中国人的日常社交。腾讯对这件事的贡献，在于它再一次把技术变成了日常——让使用AI变成普通人生活里的一个动作，把数千万人引到了AI的门口。
