陈明永“绞杀”哲库
2023年5月12日，OPPO创始人陈明永紧急叫停了OPPO持续4年的造芯计划，终止了哲库业务。这一消息犹如晴天霹雳，震惊了整个市场。不仅因为哲库对OPPO具有重大战略意义，更在于其在毫无预兆的情况下被曾经的坚定支持者放弃。消息传出时，哲库员工们无不感到难以置信，许多人甚至翻阅日历，确认不是愚人节后依然无法从震惊中恢复过来。对于3000多名哲库人而言，这无疑是一场突如其来的灾难。
回顾过去，自2019年OPPO高调官宣自研芯片计划以来，陈明永几乎在每个关键场合都为哲库站台打气，展现出极大的决心与魄力。OPPO也投入了巨额资金，在其三年500亿研发投资计划中，自研芯片占据了绝对的大头。尽管在所有自研芯片的手机厂商中，OPPO并非最早起步，投入也并非最多，但陈明永的决心和行动力令人瞩目。哲库也给予了积极回应，2021年12月推出第一颗自研芯片马里亚纳MariSilicon X，一年后又发布第二颗自研芯片马里亚纳MariSilicon Y。不久前，市场还传出哲库自研智能手机应用处理器（AP）即将流片上市的消息。从这些成就来看，OPPO与哲库的合作堪称投桃报李、相互成就。
陈明永与哲库高层在认知层面也达成了高度默契。在各种场合，他们不断释放信号：自研芯片是推动OPPO高端化的必由之路。然而，陈明永的恩师段永平对此却持有不同观点。对于终止芯片业务，段永平甚至表示拍手称快，“改正错误要尽快，多大的代价都是最小的代价。”尽管如此，哲库究竟犯了什么错，外界难以定论。如果非要寻找原因，或许可以归结为哲库的资源消耗超出了OPPO的承受范围。短短四年，陈明永为哲库招募了3000多名员工，其中许多人来自华为海思、紫光展锐等知名平台。据统计，哲库工程师中具备5年以上芯片行业经验的占比接近80%。仅薪酬一项，OPPO每年就要支出数十亿。更重要的是，自研芯片是一个长期且高资金消耗的工程，牵涉到多方的复杂性，为OPPO带来了极大的不确定性。小米在2017年推出自研芯片后，雷军曾感慨造芯是九死一生。
然而，这并非说陈明永最初决定造芯是头脑一热。相反，作为早年跟随段永平打天下的青年领袖，陈明永有着异常清晰的认知与思考。他曾公开宣誓：“OPPO会抱十年磨一剑的信念，构建最核心的底层硬件技术。”在OPPO发布第一颗自研芯片后，陈明永再次强调，科技公司没有底层核心技术就没有未来，会持续投入资源自研芯片。哲库CEO刘君也表示，有些技术必须自研，光靠整合不能确保竞争优势。他认为苹果成功的关键在于产品力、商业生态力以及围绕产品力构建的底层核心技术能力，而后者恰恰是OPPO亟需补强的。然而，这些豪迈的宣言，都随着哲库的解散而告终。刘君只能发出一句叹息，“自古多情空余恨，好梦由来最易醒”。此时再看陈明永在媒体面前说的那句“我们始终相信，坚持做对的事，走对的路，就不怕远，更不怕难”，顿感五味杂陈。
但如果将构建底层核心技术能力，看作陈明永认定的对的事、对的路，那自研芯片只是实现这一目标的一件武器而已。换言之，OPPO自研芯片虽然失败了，但陈明永与OPPO依然豪情不减，拾级而上。
影像“扳回”高端局
哲库倒下了，但芯片却为OPPO带来了更多的新故事。2021年12月，哲库推出了第一颗自研芯片马里亚纳MariSilicon X。从诞生的那一刻起，陈明永便赋予了它推动OPPO手机影像进化的使命。彼时以ISP计算的去色彩重建效果已经达到极限，这在很大程度上限制了手机影像的进一步突破。陈明永迫不及待地将马里亚纳MariSilicon X所提供的AI影像算法植入了Find X6系列。它替换掉了原有的ISP计算方式，为OPPO手机影像进化创造了新可能。期间，陈明永还整合了包括马里亚纳芯片、影像技术中心在内的多方团队，共同打造了一支数百人的影像算法大军，直面Find X6遭遇的影像难题。这个时期，不止芯片算法，OPPO的整个战略都在押注影像。
2020年，刘作虎从一加回归OPPO。陈明永任命这位喜欢以产品经理自居的高级副总裁担任了OPPO的首席产品官，并赋予他极大的产品自主权。面对智能手机拍照普遍缺少光影色彩的行业难题，刘作虎投入了更大精力与团队探讨影像进阶之路。这些讨论主要涉及如何在暗光下实现高清拍摄，如何在长焦镜头下拍得更清晰，甚至如何从影像发展史中找寻光影进化的答案。
OPPO最终将突破口放在解决暗光长焦技术难题、赋予拍照光影效果上。从这个视角看，OPPO的影像目标似乎要比聚焦“把人拍美”的vivo大一些。包括陈明永、刘作虎在内，OPPO管理层开始为影像团队招兵买马。如今，OPPO影像团队突破了千人，每年研发投入也达到了10亿元量级。OPPO的影像攻坚组也改变了之前的工作逻辑，他们开始更多地主动提出、创造需求，而不是被动等待来自研究所的影像产品以及解决方案。影像与芯片算法团队协作也变得更加默契。长期沉浸于影像之中的他们坚定了一个想法，让手机拍照沿着单反方向进化。他们尝试将大量的单反照片导入算法学习，让算法经过不断训练学习，了解、识别单反的特点，最终拍出超越单反的现象级照片。
OPPO影像探索加速了产品迭代升级，也迎合了公司的战略布局。在陈明永为OPPO规划的战略路径中：一是撬动新兴人群的折叠战略，代表产品为Find N系列；另一个则是冲击高端主流市场的影像战略，代表产品为Find X系列。与前者相比，后者是OPPO的基本盘，也是OPPO的护城河。而影像技术就像贯穿两者的中轴线，一头牵引当下，一头链接未来，共同打造OPPO的差异化优势。根据Counterpoint数据，2023年上半年OPPO折叠屏手机市场份额为20％。其中，OPPO Find N2 Flip以31％（小折叠屏手机）的市场份额排名第一。另据IDC数据，2023年第二季度，双旗舰Find X6系列和Find N2 & Flip系列帮助OPPO在600美元以上高端市场份额“杀”入前三。其中，尤其Find X6系列的出色影像能力创造出了超预期的用户体验。芯片虽然翻车，但陈明永通过影像技术又扳回了一局。近期，OPPO又相继发布了和Find N3 & Flip系列，有望带动OPPO在高端市场的新一轮突破。
多元布局“点式”突破
曾几何时，陈明永为OPPO规划出了未来投资三大重点：一是基于自研芯片打造软硬芯垂直整合的系统解决方案；二是基于用户场景打造以多设备为载体的跨端操作系统；三是基于传感器获得海量数据，通过算法赋能软硬件产品。概括起来，这三大投资重点分别聚焦在自研芯片技术、智能软硬件产品以及软性的数据算法。考虑到数据广泛依赖于智能硬件形成的海量传感信息，而算法又需要芯片的技术支撑，在芯片之外，智能软硬件产品就成为OPPO的另一重要布局。
如今，在手机之外，OPPO其他产品涵盖了智能电视、智能手环、平板电脑、AR眼镜、智能手表等多个新品类。2022年2月，OPPO发布了自己的第一款平板电脑。相比平板电脑，OPPO智能手表的进化要更敏捷。在刚刚过去的2023年8月29日，OPPO推出了Watch 4 Pro。值得一提的是，这款智能手表几乎适配了所有头部应用，并支持车联互动：可以与理想、比亚迪、长安、岚图、本田、九号电动、雅迪电动等各个企业的产品进行连接。此外，OPPO Watch 4 Pro配备了8通道心率传感器、16通道血氧传感器、腕温传感器以及ECG心电传感器。加上OPPO自研的运动健康算法，OPPO Watch 4 Pro在日常体验之余，也让健康管理变得更专业。
实际上，Watch并不是OPPO唯一一款聚焦运动健康管理的智能硬件。此前，OPPO还推出了一款名为OHealth H1的家庭智能健康监测仪。基于OPPO自研技术，OHealth H1可实现医疗级精度的体温、心电、心率、血氧、心肺音听诊、睡眠六大生命健康体征数据整合监测，对健康数据综合管理和远程医疗具有一定的辅助作用。当时国内市场几乎没有同类型的产品，只是市场感知并不强烈。
透过广泛的产品布局，不难发现陈明永为OPPO选择了一条与苹果、小米、华为相似的智能硬件生态路，支撑它们的是强大的硬件生产能力、成本控制能力和供应链能力。所图甚大的陈明永，显然也想复制上述竞争对手的成功。以传感器、算法和数据为主的软实力以及硬件创新驱动力，是OPPO能够同时布局智能软硬件产品生态的重要支撑。但与头部厂商相比，OPPO在手机之外其他软硬件领域的产品与技术秉赋还是弱了些。从市场反馈也能看出，除智能手表外，OPPO其他智能产品并无太大声响。
但陈明永正是依靠这种广泛下注、试水的产品逻辑，快速推动OPPO完成新产品的业绩“赛马”。如今OPPO在智能手表领域的市场份额已经达到国内TOP 3、安卓阵营TOP 1。从面式覆盖到点式突破，陈明永既是在收缩战线，也是在深度突破。很难定义OPPO智能软硬件探索成功与否，只能说这些产品有成有败，大量产品倒下了换来了个别明星产品的突围。但具备极大进取心的陈明永，依然在奋勇向前，艰难试水。
陈明永与OPPO的艰难跨越
每当我们谈论OPPO时，总会不自觉地想到vivo。同样的文化渊源，相似的英文命名，接近的公司地址，甚至相似的产品、影像策略，让两家手机品牌被冠以了OV之名。但细究之下，这两家企业又截然不同。在业务端，vivo更加聚焦手机业务本身，OPPO在手机外还大量布局了智能软硬件产品；在市场端，vivo的竞争优势侧重国内市场，OPPO国内国际市场较为均衡；在产品端，两者以影像破高端局，但vivo重点是把人拍美，OPPO则发力暗光下的长焦拍摄；在战略上，vivo坚持慢一点、好一点，OPPO往往先声夺人，将唯快不破用到极致……
所有不同最终指向了一个共通的原因，创始人性格与经营理念的迥异。vivo掌舵人沈炜低调、保守、稳健，所以vivo的业务进化虽慢，但战略更稳定，方向一经确定便趋于长期持续投入。陈明永更张扬、更激进与富有冒险精神，所以OPPO产品迭代更快，业务布局更广，战略演进上更具更替性。从早期主营DVD、MP3等音像产品，到聚焦智能手机，再到智能硬件多元产品，持续迭代变迁是OPPO永恒的关键词。这些不断加速的变化，对掌舵者的能力考验也在不断提升。
在很长一段时间里，陈明永对“做什么，不做什么”有自己独到的思考。他曾透漏，“人们往往不明白自己要什么，但是对于不要什么，却非常清晰。”成长在四川万源的陈明永，15岁初中毕业时面临着读师范-回乡教书还是上高中-考大学的人生选择。因为不想被圈在一个小村庄里，他放弃了前者。2007年，OPPO切入手机赛道。当陈明永看到市场上品牌繁多、盗版猖獗、美观极差的手机后，他坚信这绝对不是OPPO想做的。一年后他以品质更优、印有笑脸的手机，打开了局面。通过不做什么，明确要做什么，陈明永持续丰富了自己的商业思考：首先排除那些必然错误的答案，其次是权衡风险与代价是否与目标带来的激情相匹配，最后考虑自身是否有比较优势。比如，当OPPO主营的DVD、MP3成了必错答案，陈明永便果断放弃了它们。再如，最初自研芯片显然不是必错答案，于是陈明永选择了带着激情“杀”了进去，但最终因风险与代价太大而放弃了。
但“非必错便为之”的理念，并不能包打天下。随着市场环境愈发复杂严峻，陈明永早期的这种理念就显得不够高效、不够专注。如今，陈明永对方向和节奏有了崭新的判断：要选择足够长的赛道，要能够满足人性需求，要做需要长期坚持的事情。毫无疑问，这个理念是正确的。但在实践中，从更保守的不做什么到更激进的坚定做什么，这是一个巨大的跨越，其保持战略正确性的难度也在提升。自研芯片，便是一个很好的例子。
但失之东隅，收之桑榆。更具冒险精神的陈明永在一定程度上增加了OPPO的不确定性，但同样也为OPPO带来了更大的可能性。正如OPPO一位研发高管在内部所言，OPPO已经进入转型的关键期，越过去，它就有机会成为一家“伟大的科技生态公司”。这就决定了OPPO既要稳健的基本盘，又要坚定的创新与突破。从市场表现来看，OPPO依靠影像技术进化、高端品牌升级守住了这个基本盘。但自研芯片终止，多元化产品协同效应未能充分显现，还是给OPPO带来了巨大的向上、向外突破的压力。
但无论如何，始终充满激情，奋勇向前的陈明永正一无反顾地带领着OPPO艰难跨越，这便给了OPPO进一步跃迁的无限可能。
