外卖市场的竞争已进入白热化阶段，打工人的周末往往从搜集各类外卖优惠攻略开始。7月12日美团公布的数据显示，即时零售日订单量突破1.5亿，再创历史新高。其中，拼好饭单量超3500万单，这一数据凸显出消费者正逐渐从单纯追求低价转向拼好饭模式。拼好饭页面上的土豆烧鸡盖饭仅需6.9元，茉莉奶绿果茶仅售3.9元，这些价格与外卖补贴后的优惠力度不相上下。更值得注意的是，拼好饭首页展示的均为永和大王、南城香、汉堡王等知名连锁品牌，核心品类涵盖炒菜、盖饭、米粉面条等正餐，更全面地满足消费者的一日三餐需求。相较于传统外卖补贴战带来的短暂刺激，拼好饭作为连接消费者与商家的平台，其高性价比背后蕴含的运营模式创新和效率提升，对本地生活行业更具深远意义。
拼好饭的运营逻辑与主站外卖截然不同。商家以SKU形式推出固定搭配套餐，SKU数量更少、价格更低，均价在10-15元区间。以永和大王宫保鸡丁盖饭为例，主站外卖售价20元，拼好饭套餐仅需9.9元。用户还可选择”拼团”或”到店自取”方式进一步降低成本。例如，距离1.7公里的沪上阿姨果茶，线上配送价6.9元，到店自取仅1.5元。拼好饭的页面设计与拼多多高度相似，同样取消了购物车环节，简化交易流程。随着即时零售的普及，30分钟送达的即时需求模糊了外卖与电商的边界，拼好饭正是外卖平台电商化转型的典型代表。
商家通过聚焦核心SKU降低备料制作成本，集中出餐时间，骑手也能单次配送多单，整体履约效率提升，最终转化为价格优势。这种性价比并非单纯压低成本，而是通过规模化出单摊薄单价。石家庄”幸福大锅菜”店主史建龙经营的三口大锅日均出餐200份，上线拼好饭后推出”标准大锅菜+馒头2个+自制泡菜”套餐，售价仅6.9元。尽管单利低于堂食，但大锅菜本就薄利多销，5000单的月销量已显著降低食材损耗。
拼好饭的定价机制也独具特色。平台限制最高价和最低规格后，商家申报保底价格，平台加收配送费和服务费形成最终售价。以12.8元的炝肉套餐为例，成本约6元，商家每单利润2元，实现”卖一单赚一单”的稳定盈利。与传统外卖以店铺为展示主体不同，拼好饭以商品SKU为主，中小商家通过低价换取曝光和销量，再通过高周转实现盈利。拼好饭销量不纳入主站统计，与堂食外卖形成互补，反而带动门店订单增长50%。山东青岛”果子飞上天”老板展振渊将拼好饭比喻为”分批销售3000套煎饼果子的优惠方式”，其低价源于规模效应而非成本压缩。
大型连锁品牌涌入拼好饭市场，进一步丰富了供给端。农耕记、南城香、永和大王等品牌纷纷入驻，超5000家餐饮企业覆盖茶咖、中式简餐、西餐等品类。南城香4款套餐日增5000-7000单，占比外卖总单量约13%，不仅分摊了人工、房租等固定成本，还吸引了价格敏感的下沉用户。
拼好饭在品质心智建设上同样不遗余力。上线”品质堂食”专区，筛选有堂食能力的商家；推出”品牌专区”，已有超5000家餐饮品牌入驻。第三方调研显示，40%拼好饭活跃用户为品质型消费者，更注重”有名”且”有明确品质预期”的品牌。美团新增”明厨亮灶”选项，鼓励商家展示后厨和门店环境。这些举措既帮助街边小店增收，又提升消费者信任度。华泰证券研究显示，90%入驻商家销量提升30%以上，平均成本下降20%以上。
公众担忧商家区别对待拼好饭的顾虑，史建龙以”同一锅出品”的实践予以回应。餐饮行业竞争激烈，商家更注重长期经营而非短期利益，不会自砸招牌。
拼好饭本质上是一场餐饮行业的C2M实验。电商平台长期追求C2M模式，通过规模化定制实现极致性价比；而拼好饭则是更短链条的C2M定制，消费者直接参与生产者决策。福建”辰门兜炝肉”店主林帅的门店备有数锅开水，五分钟可出20余份餐，规模化订单实现薄利多销，同时摊薄食材成本。固定搭配套餐既减少消费者选择困难，也提升商家出餐效率。蜜雪冰城等低客单价连锁企业，通过拼好饭突破单人场景配送限制，实现”单杯起送”。
拼好饭的快速发展契合了餐饮行业现状和用户需求。连锁品牌通过优化供应链、扩大规模效应提升性价比，消费者更倾向平价消费。数据显示，拼好饭用户中90后、00后占比超70%，覆盖一线打工人、学生及下沉市场。汉堡王等品牌看重拼好饭对年轻客群的触达价值，计划推出C2M专供餐品。
以拼好饭为代表，外卖平台正在探索”低价高质”的新模式。当本地生活平台实现从消费者到生产者的C2M定制，将彻底重塑外卖行业格局。