小红书电商再迎重大突破，全新升级版APP正式进入测试阶段。据电商在线观察，此次升级的核心亮点是将”市集”功能嵌入APP底部导航栏，升格为一级流量入口。用户通过这一全新入口，不仅能便捷选购穿搭、运动、食饮、生鲜、潮玩等多元化商品，更能直接进入市集直播、买手橱窗、新品首发等特色频道。这一战略性调整，清晰展现了小红书加速发展社区电商的决心与决心。
小红书电商的进化并非始于今日。早在2025年初，平台推出的”蓝链”功能就已预示着电商与社区融合的加速进程。当蓝链、市集等电商基础链路逐渐形成闭环，小红书电商与社区生态的融合度也达到了新的高度。与此同时，平台通过百万免佣政策、服务商招募计划、账期升级等一系列组合拳，正积极吸引更多电商玩家加入这一生态体系。
随着市集入口的升级和电商基础设施的日益完善，小红书电商生态正呈现出前所未有的活力。流量入口的优化与运营政策的利好，为商家带来了新的发展机遇。但小红书电商生态的进化究竟将如何重塑商家的经营逻辑与增长路径？这一系列变革背后的深层影响值得深入探讨。
小红书”重仓加码”电商自2024年7月提出”生活方式电商”概念以来，平台便持续推动电商业务的迭代升级。尽管多数举措较为含蓄，但小红书电商始终致力于将交易链路自然融入社区生态。此次推出”市集”并设为一级入口，正是为了填补这一空白——它将分散的交易链路系统化整合，打造了一个结构清晰、路径集中的交易中枢，实现了从浏览、决策到购买、售后的全链路承接。
打开”市集”页面，其双信息流布局与小红书社区主页如出一辙，完美契合用户浏览习惯。页面上部不仅包含订单管理、购物车、优惠券等基础电商工具，还特别设置了市集直播、买手橱窗、新品首发等专属频道。值得注意的是，在小红书”市集”的信息流中，除了商品页面，还整合了商品笔记、用户反馈、带货直播等多种内容形式，充分保留了平台特有的内容感和社区感。
小红书”市集”相关负责人向电商在线表示：”市集作为新增交易场景，为有购买需求的用户提供集中’逛’的体验，进一步优化了购物流程。”这一设计充分体现了小红书搭建电商生态的重要战略布局。通过双列信息流、买手橱窗、商品笔记等设置，平台依然致力于营造”边逛边买”的独特氛围，让电商交易自然融入社区内容场景，减少商业行为对用户体验的割裂感。
这种基于社区属性迭代电商链路的思路，早在2025年上线的”蓝链”功能中就已体现。从满足用户”求链接”的购买需求出发，小红书逐步扩大评论区挂商品蓝链的范围，今年6月更将天猫、京东外链接入平台。这种内外双轨并行的策略，正助力小红书电商加速扩容，探索新的增长路径。这种双线并行的模式能否为平台带来显著增长？市场将持续关注。
在电商行业竞争格局中，商家始终是平台生态繁荣的核心。小红书上线”市集”一级入口，不仅深化了电商业务，也为商家经营提供了新机遇。无论是蓝链还是市集，本质上都是缩短从”种草”到”拔草”的交易路径。对于商家而言，这意味着经营链路将更加精准直接，触达用户和转化的机会大幅增加。这种”内容即货架”的逻辑，既能激发用户消费意愿，也让优质产品通过内容长尾效应持续获得曝光。
小红书电商在市集升级的同时，还推出了”百万免佣计划”。2025年9月1日至2026年8月31日，同一商家前100万支付交易额可免除佣金，费率统一降至0.6%。这一政策明显旨在降低商家经营门槛，吸引更多商家入驻。这并非小红书今年首次利好商家经营。今年2月，平台正式官宣”电商运营服务商招募计划”，今年4月升级商家结算账期政策，今年5月推出新版店铺等功能，一系列举措共同为商家铺设更顺畅的电商经营通路。
随着平台电商生态逐渐扩容，商家若想实现爆发性增长，仍需在内容、运营、产品上持续深耕。小红书首席运营官柯南曾定义”生活方式电商”为”锚定精准用户群体的个性化需求，非常细分。在这个细分赛道里面，必须把自己的产品做得非常好，用户反馈也很好。小需求也能做出好生意来。”今年8月，柯南被任命为小红书”大商业板块”总负责人，统筹推进商业化广告与电商交易的深度协同，标志着小红书电商业务进入新优先级。
从战略升级到场域扩展，小红书对电商业务的重视程度日益凸显。对于谋求生意增长的商家而言，在”百万免佣”等政策扶持下，当前正是入局或加大投入小红书电商的关键时期。2024年小红书电商百大商家数据显示，超过30%的商家专注于细分人群、需求或场景，如小个子穿搭、中式线香、儿童敏感肌贴身衣物等。这表明小红书生态中仍存在大量未被充分开发的细分需求。
平台对市集、蓝链等交易链路的持续加码，要求传统商家必须调整经营思维。深入理解小红书用户喜好和内容传播特点，结合平台社区优势，才能实现可持续增长。为了让用户与商家互动更深入，小红书还将市集搬到线下。8月28日至31日，平台将在上海举办首个线下市集，邀请全国各地100多位商家参与，为商家和用户提供近距离交流机会，帮助商家更直观地洞察消费者喜好。
在激烈商业竞争中，小红书电商仍需不断探索，尤其要维持商业交易与社区氛围的平衡。”蓝链””市集”的推出，正是小红书基于自身社区属性提出的差异化解法，旨在以更原生的方式衔接内容与交易，实现从”内容”到”成交”的自然转化。如今的小红书，正加速构建电商经营链路，许多勇于尝试的商家已通过内容复利实现生意跃迁。但要在电商红海中开辟新蓝海，小红书仍需在产品基建、运营、服务等方面持续提升。
