10月25日，名创优品创始人叶国富就其近期引发热议的“一年浪费一亿元培养IP”言论进行了详细回应。他明确指出，所谓的“浪费”并非资源挥霍，而是为自有IP提供充足的试错空间与成长机会。叶国富强调，这一策略的核心是通过构建全链路运营平台，实现从艺术家挖掘、IP孵化到商业化运营的闭环管理，从而推动名创优品从传统零售企业向文化创意企业的深度转型。
该战略充分展现了名创优品对原创IP长期投入的坚定决心。叶国富认为，高容错机制是培育成功IP不可或缺的重要支撑，只有在允许试错、包容失败的环境下，创新性IP才能获得充分发展的土壤。通过这种前瞻性的布局，名创优品不仅希望打造具有市场竞争力的原创品牌，更致力于构建一个可持续发展的文化创意生态系统。
叶国富的回应也揭示了名创优品在商业模式上的重要升级。公司正逐步从单一产品销售转向IP驱动的多元化经营，通过深度挖掘文化价值，提升品牌溢价能力。这一转型不仅符合当前消费升级的市场趋势，也为企业未来的可持续发展奠定了坚实基础。