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2026年的春节红包大战，火药味比往年更浓。
字节火山引擎拿下央视春晚独家AI云合作，豆包配合上线互动玩法。腾讯时隔多年重返红包战场，元宝砸出10亿现金。百度文心助手5亿红包开路，拿下北京台春晚首席AI合作伙伴。阿里千问拿下江苏卫视AI荔枝春节联欢晚会的独家冠名。
据不完全统计，仅四家在春节期间的营销预算已远超15亿元。但这场混战的本质，早已不是谁家红包大的问题，这是AI时代第一入口的争夺战。
在普通用户的感知中，大模型能力逐渐趋同，各家都能聊天、搜索、生成图片，用户凭什么选你?从目前各家的打法来看，答案正在分化成两条路线，一条是“造一座新城”，做独立的AI超级App;另一条是“改造旧都”，把AI嵌入已有的国民级应用。这两条路，走向可能完全不同。
独立App派:各有各的算盘
先看“造新城”这条路上的三个主要玩家。
豆包是字节跳动移动时代App工厂逻辑的延续。根据QuestMobile数据，2025年Q3豆包月活达到1.72亿。字节的打法一贯清晰，用产品力打磨体验，用生态流量导流，用高举高打的营销抢占心智。这次春节拿下央视春晚AI云合作，是典型的字节式饱和攻击。
千问是阿里的集团级押注。2025年11月公测上线，由阿里CEO吴泳铭亲自拍板，被内部定位为AI时代的未来之战。今年1月15日，千问App宣布全面接入淘宝、支付宝、高德、飞猪等阿里生态，一次性上线超400项AI办事功能，正式从“聊天工具”升级为“能办事的AI管家”。截至1月，千问月活已突破1亿。阿里的野心很大，不只是对话，而是要让AI直接完成订票、购物、点外卖的全流程。
元宝则是腾讯的AI社交实验。QuestMobile数据显示，2025年9月元宝月活约3286万，与豆包、DeepSeek还有量级差距。但腾讯的思路不是硬拼用户量，而是把AI拉回自己最擅长的社交战场。今年春节前，元宝推出了元宝派功能，用户可以创建群组，让AI参与聊天、一起听歌看电影。这也是腾讯时隔多年重返春节红包大战的原因，马化腾希望10亿红包能“重现当年微信红包的盛况”。腾讯的逻辑很清楚，Chatbot用完即走，但社交有粘性。
三家路径不同，但都在走同一条路，做一个独立的AI应用，让用户主动来找AI。
这条路能跑通吗?历史或许能给出一些参考。
用户习惯迁移:一个被低估的隐性成本
独立App获客的最大隐性成本是什么?是让用户专门下载一个新App这件事本身。
移动支付的历史已经验证过这个逻辑。2015年除夕，微信支付凭借春晚“摇一摇”红包，两天内新增绑卡2亿张，马云曾形容这是移动支付领域的“珍珠港偷袭”。但微信支付的成功，靠的不是功能比支付宝更强，恰恰相反，当时支付宝在安全性、理财功能等方面都更完善。
微信支付赢在一个简单的事实，微信本身就是用户每天要打开几十次的国民级应用，支付只是“顺手”的事。
反面案例是银联云闪付。2017年推出，有银行体系背书，补贴力度不小。但结果是，用户下载了，薅完羊毛就走。业内人士的评价很直接，优惠一次，勾搭一次。一旦用户习惯形成，再让他们迁移到独立App，代价极高。
这个逻辑在全球AI市场同样成立。根据Similarweb2026年1月发布的Global AI Tracker，ChatGPT的市场份额从一年前的86.7%下降到64.5%，而Google Gemini从5.7%增长到21.5%，成为增长最快的竞争者。
ChatGPT在很多评测中仍然领先，但Gemini增长更快，原因很简单，ChatGPT需要用户主动访问网站或下载App，而Gemini直接嵌入Gmail、Docs、Search、Android系统。Similarweb的数据显示，在美国，通过系统内嵌使用Gemini的Android用户数量，是使用独立App用户的两倍。
也就是说，模型质量可能没有分发渠道重要。更好并不总是足够的，当竞争对手更方便的时候。
这就引出了一个问题，在AI入口之争中，有没有一条不同的路?
百度的另一条路:在旧入口里长出新能力
百度文心助手的打法，与上述三家都不同。
虽然文心也有独立的App，但百度对于AI助手的主战场，则是在手机百度App内。不需要单独下载独立App，而是直接内嵌在百度App里。百度App拥有超过7亿月活用户，是中国移动互联网的国民级应用之一。文心助手的核心逻辑是，不让用户去找AI，而是围绕“搜索”这个极度泛化涵盖多场景下的AI融合，更结合服务结果导向地让AI来到用户身边。
这并非百度的临时起意。早在2023年，百度就开始将AI能力嵌入搜索（当时叫“AI伙伴”），此后经历了多次产品迭代和品牌升级，一直走的是“把AI融入搜索”的路线。到2025年10月，百度正式将这一能力统一为“文心助手”品牌。
用户打开百度App，点击首页底部中间按钮，就能直接进入文心助手。不需要下载新App，不需要注册新账号，不需要改变任何使用习惯。原本用户要完成打开应用商店→搜索→下载→注册→使用的完整链条，现在直接点一下。
这意味着，文心助手的竞争本质不是“用户获取”，而是“用户习惯平移”，让用户使用AI这件事成为了“无痛转场”。7亿百度App用户本来就在这里搜索、查信息、看新闻，现在只是把“问百度”升级成“问AI”。从搜索框到智能体，是同一个入口的自然演进。
这里有一个常被忽视的事实，AI助手将要升维的主要场景，恰恰就是搜索。Perplexity、秘塔AI搜索等产品的崛起，本质上就是用AI对话对传统搜索引擎的升维。从这个角度看，百度从搜索切入AI是顺势而为，它本来就站在AI替代的第一线。
据《华尔街日报》1月20日报道，文心助手月活用户数已突破2亿。1月27日，QuestMobile发布的报告显示，百度App文心助手在“AI赛道用户规模NO.1应用榜”中名列第一。
百度在春节期间的战术也值得注意，5亿现金红包是声量入口，北京、天津等地方春晚合作是场景渗透，而真正的目的是培养用户“在百度App里直接用AI”的习惯。这套打法的逻辑和2015年微信支付的春晚红包异曲同工，不是为了让用户“下载一个新东西”，而是让用户在已有的地方发现新功能。
三家都在发红包，但转化链路不同:豆包、千问、元宝是“红包→下载→使用”，百度是“红包→点击→使用”。少了下载这一步，留存逻辑也不一样。
当然，这条路有一个前提，你得有一个足够大的旧入口作为基础。百度App的7亿月活，从搜索到AI搜索的核心场景匹配度，是文心助手能走这条路的基础。
能不能跑通，还需要几个前提
场景内嵌只是表层策略，背后还有几个支撑条件。
第一是品牌聚焦。2026年春节前，百度整合了旗下分散的AI产品线，将资源统一集中到“文心”这一核心品牌。这意味着百度结束了早期的多产品试跑阶段，开始通过单一品牌抢占用户心智。5亿红包、北京台春晚合作、地方春晚赞助，所有资源都指向同一个目标，让用户形成“AI用文心”的心智。
第二是全栈技术能力。 百度是国内少数拥有“芯-云-模-体”全栈布局的公司，昆仑芯（芯片）+百度智能云(云)+文心大模型(模型)+文心助手(智能体)，形成了完整的技术闭环。这套布局带来的直接好处是成本优势，软硬一体优化让百度的推理成本更低，有底气承接亿级用户的推理需求。而文心5.0模型在LMArena等权威评测中的表现，也验证了其处于全球第一梯队的技术实力。这种高性能模型的自研能力，是支撑C端大规模并发与复杂任务处理的底座。
第三是开放生态。 与一些独立AI应用倾向于封闭在自身体系内不同，文心助手通过MCP（Model Context Protocol）协议打通了京东、美团、携程等上百家合作伙伴。这项技术被视为打破App信息孤岛的关键。它让AI不仅能“回答问题”，更能跨应用调用服务。这意味着用户可以在文心助手里直接完成订票、购物、理财咨询等任务，而不只是聊天。
最近内测的“多人多Agent群聊”功能更进一步，用户可以在群聊中同时调动多个AI角色（如旅行策划师、比价助手、健康管家），让AI从一对一问答朝着多人协作的方向发展。从提供信息进一步到交付服务，这是AI助手从工具进化为入口的关键一步。
而百度智能云将2026年AI相关收入目标增速上调至200%，则意味着其庞大的算力基础设施正在通过B端实现规模化变现。这种B端规模效应能够有效摊薄底层的研发与硬件成本，让C端高频互动的单位推理成本进一步降低，从而支撑其免费策略的长期可持续性。
这场竞争的本质是什么?
AI入口之争，独立App和场景内嵌，谁能跑通?
答案可能不是非此即彼。独立App有独立App的价值，它可以更纯粹地打磨AI原生体验，不受原有产品形态的束缚。但场景内嵌的优势在于，它不需要用户改变习惯，只需要在用户已有的习惯里“升级”。
从更长远的视角看，这场竞争的终局，可能不是谁的AI App打败谁，而是所有国民级应用都变成AI应用。微信会有AI，抖音会有AI，淘宝会有AI，高德会有AI，AI助手更像是原有业务生态的重新激活，服务内容的本质或许不会发生巨大重构，但这种激活所带来的体验，一定是前所未有的。
在春节这个全国人口最大迁徙的时间窗口，无疑是互联网科技企业对新兴产品进行市场教育的最佳时期，这也是为什么国内几乎全部大厂都在此时下场进行大规模的AI助手推广动作。在各家全部参与，进行全民普及教育的背景下，流量很难保持“忠诚”，路径最短与使用体验门槛低，一定是这场用户心智争夺战的核心优势之一。如果这个判断成立，那么已经在7亿月活的国民级应用中完成AI内嵌、并坐拥2亿月活用户的百度文心助手，或将取得这场AI入口之争的胜利，2026年的春节就是一个重要的观察窗口。