新浪科技最新报道揭示，美图公司CEO吴欣鸿近期在一场媒体对话中重磅分享，为积极应对AI时代的激烈变革，美图已启动一场深刻的组织革命。这家曾经的中型企业正全力转型，重新回归充满活力的创业团队模式，以应对未来可能出现的全新竞争格局。
吴欣鸿强调，美图的核心目标是将现有的2000余人的庞大团队拆解为一个个高度敏捷的小型作战单元。他认为，在AI驱动的新时代，竞争焦点可能不再是传统意义上的巨头对决，而是更可能发生在新兴创业团队之间。为此，美图决心以创业公司的效率标准进行自我革新，明确提出两大核心战略：一是”效率对标敏捷的创业公司”，二是”能力让每个人都能成为超级个体”。
为将这一战略落地，美图创新性地对标顶尖AI创业团队，正式推出AI创新工作室机制，在公司内部全面启动”赛马”计划。吴欣鸿详细介绍了这一机制的三大核心特点：首先，每个AI创新工作室的人数上限严格控制在10人以内，确保团队的高度灵活性；其次，团队成员需具备全能型特质，能够独立承担多个角色；最后，所有项目将以半年为周期进行快速迭代开发。
在资源支持方面，美图展现出极大的决心。公司承诺为每个AI创新工作室提供高达1000万元的基础启动资金，并会根据项目实际进展和需求，酌情追加投资，充分体现风险投资（VC）的运作模式。在机制设计上，美图给予团队前所未有的自主权，从产品定义、美学把控到项目全流程管理，均由团队自主决策；同时，公司将提供强大的中后台支持系统，确保团队在前线作战时能够获得全方位资源保障。对于表现优异的团队和成员，美图还设计了对应的分红激励机制，将团队绩效与个人收益深度绑定。
这一系列创新举措充分展现了美图在AI时代的战略远见和改革决心。通过打造敏捷高效的内部创业生态，美图不仅能够快速响应市场变化，更能够激发员工潜能，培养出一批批具备超级个体能力的创新人才，为公司的未来发展奠定坚实基础。