9月8日至9日，微新创想早期科技企业加速营——星际营24期成功举办了第二次集训，标志着这一创新孵化项目进入全新阶段。本次集训阵容再次升级，特别邀请了六位在创投领域具有深厚资历和实战经验的资深投资人担任陪伴导师。他们不仅拥有丰富的投资决策经验，更在创业实战中积累了宝贵经验，对创投行业有着深刻洞察，并致力于将自身思考与体悟毫无保留地传授给学员。
这六位陪伴导师分别是：元禾原点管理合伙人费建江、真成投资创始合伙人李剑威、高通创投中国区董事总经理毛嵩、北极光创投合伙人宋高广、联想集团副总裁兼联想创投合伙人王光熙，以及名川资本创始合伙人王求乐。他们将与各自的投资团队全程参与星际营3个月的集训，为学员企业提供全方位陪跑助力。通过手把手辅导商业计划书（BP），结合多年投资及投后管理经验与资源，帮助学员企业完成最小可行产品（MVP）的商业验证，为后续融资之路夯实每一步基础。
在第二次集训期间，名川资本创始合伙人王求乐以《创始人的自我修炼与提升》为题发表了精彩主题分享，以下为部分内容精华：
创业成功的关键要素主要有三个：市场机会、团队建设以及杠杆效应。其中，团队建设尤为关键，我们可以将其分为两类人群：一是CEO与联合创始人，二是普通合伙人。CEO作为领军人物，需将公司视为生命线，其选拔需极为谨慎，通常持有较多股份；而联合创始人是CEO的得力助手，需能在CEO缺位时随时补位，共同承担企业重任。普通合伙人则可能从优秀员工晋升，或从一开始就承担特定职责，具备独当一面的能力。
团队内部沟通是管理的核心问题之一。西方有句谚语：“上帝给了我们一张嘴和两只耳朵，是为了让我们多听少说。”这虽是玩笑话，却道出了沟通的真谛。许多企业团队出现问题，往往源于沟通不畅，而非理念不合。建立完善的沟通机制至关重要，否则信息混乱、误解丛生。例如，明确会议层级与频率，避免不必要的会议，如复盘会可半年举行一次。此外，定期召开务虚会，每年至少一次，有助于团队在战略层面达成共识。
在决策方面，建议创始人“少做重大决策”。企业家往往充满激情，渴望创新，但频繁变动可能导致企业陷入困境。VC投资时，会提前与股东明确投资金额、使用方向及预期目标，以避免创始人拿到资金后盲目扩张。一旦做出重大决策，必须坚决执行。三年调整一次方向尚属正常，但一年频繁变动，企业很可能在两三年内崩溃。
企业发展受多维度因素推动，变化会带来几何级的管理复杂度。其中三个关键变量是：员工数量、销售额与产品线。员工数量增长存在明显门槛，如100人、300-500人、1000-2000人等，每个阶段都需要不同的管理策略。销售额方面，1000万、5000万、1亿等规模节点备受董事会关注，每个节点对团队结构提出新要求。产品线变化同样影响团队，如从汽车生产转向出租车运营，需彻底调整组织架构。
面对千变万化的企业，除了有形的组织架构，更需建立无形的思想体系——企业文化。企业文化需逐步提炼形成，而非空中楼阁。推荐六本实战管理书籍：《高效能人士的七个习惯》《格鲁夫给职业经理人的第一课》《卓有成效的管理者》《创业36条军规》《有效管理》，供创业者参考学习。
经过系统加速，星际营24期的企业将有机会登上今年DEMO CHINA的舞台，向全国投资人展示项目。10月25日至26日，DEMO CHINA将以“AI Takeover”为主题举办为期两天的盛会，涵盖项目展示、嘉宾对话、企业机构对接等环节。其中，Banglink闭门对接会定于10月25日下午在北京举行，将汇聚五大赛道60余个早期硬科技项目，与投资人进行深度1V1对接。欢迎报名锁定面聊席位，先约先得。
