今年8月中旬,@影视飓风 创始人Tim完成了一场震撼人心的100小时荒岛直播,旗下账号@飓多多StormCrew 分别在B站与抖音同步开播,无间断地记录下这场极限生存挑战。据B站官方数据,这场直播累计观看次数高达1.69亿次,期间4150万B站用户涌入直播间实时互动。在这场现象级的互联网狂欢中,或许鲜有人注意到,Tim身上穿的短袖来自@影视飓风 自有品牌,该产品在今年已累计销量突破20万件。双11期间,@影视飓风 在抖音更是创下单场GMV超千万的惊人成绩;即便是平播阶段,其直播间也保持着25W~50W的稳定GMV表现。过去一年,@影视飓风 无论是内容创作还是商业化进程,都展现出惊人的爆发力。

荒岛直播后,Tim的行程表更加紧凑:奔赴苹果发布会采访CEO库克,远赴挪威拍摄VLOG,还与”新晋”UP主罗永浩完成了一场近3小时的思想碰撞。商业层面,@影视飓风 近期正式宣布入驻天猫,迎来品牌发展史上的第一个”双11″;同时,Tim的摄影课在B站上线,这套售价49B币的课程总播放量已突破千万,强势登顶全站课程榜第一。如今,已很难用”一家影视内容公司”来简单定义@影视飓风——这个创立于2015年的频道,正在逐步突破内容商业化的边界,在数码评测、电商领域强势打造自己的品牌影响力。去年,影视飓风的营业额就已突破1亿,今年这一数字仍在持续快速增长。可以说,从内容创作到电商运营,@影视飓风 正在稳步构建一个完整的商业生态版图。

从数码评测到千万爆款制造机 2024年,Tim在一场商务合作视频中回到英国,深情回顾了自己从高中到大学的留学时光。镜头中处处是他拍摄视频的印记:寄宿的孔阿姨家里曾留下他拍摄星空视频和”枪战”的痕迹;因三脚架无法正常伸长,他有时需要跪在矮凳上进行拍摄;学校草地上,他邀请校长拍摄了自己第一条略显青涩的特效视频。相隔十年,如今的@影视飓风 已在全网坐拥超3000W粉丝,而2015年刚起步时,”影视飓风”这一频道才刚刚开始更新。同一年3月,Tim在空间有限的宿舍里,面向镜头讲述自己通过气球将相机送上太空的疯狂想法:”难度非常大,目前还没有明确计划。”但最后一句”不过,会成功的”成为新的起点。

2020年是B站的”破圈”之年,自媒体时代红利开始涌现,@影视飓风 也迎来了首支超级爆款——在中科院的帮助下,将相机送上三万米高空。这支视频最终获得超548万次播放、6.8万条弹幕互动,成功推动账号实现破圈传播。也正是在这一年,影视飓风斩获了第一个”百大UP主”荣誉称号。回望@影视飓风 的内容发展历程,”爆款”始终是关键词。2019年,首支爆款视频《20万粉丝能赚多少》创下200万播放量,使账号粉丝量几乎翻倍——此前四年,@影视飓风 主要分享特效视频、数码评测以及AE教程,由于数码赛道相对狭窄,账号仅积累20万粉丝。这让Tim意识到,想要实现粉丝增长,不仅要坚持常规更新,更要打造单一主题、超高播放量的爆款内容。此后,@影视飓风 一面坚持数码评测,一面将人文与影像相结合,成为千万播放爆款的持续制造机。

影视飓风破亿营收背后内容电商双引擎揭秘插图

比如与影石合作,买下一颗国产卫星并发射到太空,让每位观众都能拍下独一无二的卫星照片;探访刘谦,进行魔术与超高速摄像机的创意对决;一位高位截肢的粉丝私信他,希望看到自己奔跑的样子,最终团队用特效技术帮助他圆梦。这类视频之所以广受欢迎,不仅因为内容够”硬核”,更在于兼具浪漫主义与理想主义气质,既符合大众审美,又帮助账号实现进一步破圈。在不断的内容探索中,Tim总结出一套爆款视频的产出逻辑,称为”HKRR”理论——快乐属性、知识属性、共鸣属性,以及节奏感。回看影视飓风的作品,几乎每一支都能精准踩中这些关键要素。

为了让内容更具吸引力,@影视飓风 还建立了多维度的内容评估体系:设计了一套点映系统,让观众通过”点赞””点踩”进行即时反馈,以此优化内容节奏,降低跳出率;对视频播放后的各项数据进行深度复盘,实现内容可量化管理。在内容产出模式上,@影视飓风 已渐臻成熟。此后,@影视飓风 开始尝试突破内容边界,如进行为期100小时的荒岛直播、对话野兽先生,以及与更多UP主联动——和Links挑战爬雪山、与食贫道团队前往泰国、去@逗比的雀巢 公司玩”躲猫猫”等,实现流量互通。在主账号粉丝量持续增长后,@影视飓风 开始搭建内容矩阵。由于主账号承载内容形式过多过杂,难以满足新老观众需求,影视飓风决定将偏趣味和探索性的内容拆分到新账号中。

2021年,@亿点点不一样 这一新账号在B站上线,主打趣味性选题与极致视觉体验。同样采用”爆款-涨粉”模式:《海底世界》一期播放量568万,涨粉超过25万;《药丸之美》1536万播放量,收获37万涨粉。2023年,@影视飓风 增设了新的娱乐类账号@飓多多StormCrew。初期这一账号以幕后花絮、开箱为主,但在一场千万播放的”团建整活”后,开始向团建综艺、奢华体验方向转型,其中”破产团建”视频播放量高达2200万,豪华旅游系列平均点赞数达86万,峰值110万。近年来,由UP主主导的”轻综艺”在B站快速崛起,如@宝剑嫂等UP主合作的”青春旅行团”、@力元君等的”下一个是谁”等。相比之下,@影视飓风 将综艺内容聚焦于”公司团建”领域,这种强娱乐性、轻量化的更新既收拢了大量流量,又有效扩充了用户上限,同时降低了内容对Tim本人的依赖,也解决了主账号停更期间平台推荐权重降低的问题。

据Tim测算,中国约有8亿~10亿人对这类内容感兴趣。截至目前,@影视飓风 已在B站构建起完整的内容矩阵:主账号主攻数码及人文,@亿点点不一样 主打健康生活,@飓多多StormCrew 补齐娱乐综艺,此外还有电商端的@飓风商店MediaStore,以及专门拍摄短片的@一步一部Rolling。2024年,@影视飓风 及矩阵号总计更新了150期内容,其中主账号更新115期,@亿点点不一样 更新20期,@飓多多StormCrew更新26期,这些内容同时分发到抖音、小红书等多个平台,持续强化着”影视飓风”这一商业化的IP形象。

影视飓风破亿营收背后内容电商双引擎揭秘插图1

内容商业化的标杆 在内容商业化领域,@影视飓风 无疑树立了新的标杆。不久前,LKS对Tim进行了一场名为”十年之约”的深度对话。视频中,Tim展示出他的日程表——几乎每一天都被各种行程填满,而一天之内,他的时间被精确切割成小时单位,用于处理繁杂的内容创作与商业事务。对外界而言,@影视飓风 所呈现的形象已不再是单纯的内容创作者,而是高度商业化的品牌。在各类访谈中,商业话题成为对话核心,Tim也刻意强化这种印象,通过《一个UP主的创业故事》等视频传递@影视飓风 的商业状态。荒岛直播期间,@影视飓风 还顺带销售了50W件商品,直播结束后,Tim专门拍摄短视频介绍所穿的”凉伴”短袖——这件单品过去一年销量已超20万件。

目前,@影视飓风的盈利模式包括频道内商业合作、TVC广告拍摄、电商销售三大业务。2019年工作室初创时,TVC拍摄占营收50%,其余两大业务各占25%。在商单合作上,影视飓风堪称”内容即商业”的典范。比如一期”空对空”拍摄飞机的视频中,Tim手持OPPO手机清晰记录飞行中的吉祥航空,直接展现产品摄影素质;巡礼英国生活的视频同样与智能汽车合作。这条视频收获超600万次播放,被收录进B站的第281期每周必看。TVC内容则是与品牌定制的广告短片,影视飓风服务过市面上的大部分相机厂商,主要客户还包括手机、汽车、游戏厂商。比如B站手游《三国 谋定天下》上线前,就与影视飓风合作定制了TVC短片,讲述一名乞丐小兵的运粮故事。

早期困扰团队的是产能不足问题。2021年@影视飓风 年净利润仅一两百万。到2023年,团队扩大至100人,产能从”二十天一个视频”升级为”三十多个项目并行”,平均每年可产出130条视频。还开始尝试新的变现方式,用爆款视频打造爆款产品。对这一时期的@影视飓风 来说,商业化的痛点变成了”内容难以形成规模效应”,为厂家想创意非常耗费精力。如何达成规模化效应?其解决方案是做自有品牌。事实上,2020年@影视飓风 已初步试水直播电商。彼时因疫情公司现金流紧张,Tim不得不开启直播带货”自救”。但真正转型做自有品牌,契机则是一支教程视频中,模特的黑色短袖被”求链接”弹幕刷屏。

目前,在@影视飓风 官方旗舰店,一部分商品是与3C数码高度相关的产品,如储存卡、联名款收纳包、三脚架等,也有团队独立开发的产品;另一部分则是服饰类商品,如卫衣、短袖、冲锋衣等,贡献了大部分销量。这类产品以Tim担当电商模特,充分释放IP效应。产品上新时,@影视飓风 也会拍摄相关短视频进行宣发预热。在一期与罗永浩对话的视频中,Tim表示:”电商最重要的是获客、退货、纠错””我们的投流获客效率是同类电商的十五倍。”双11期间,@影视飓风 在抖音创下单场GMV超千万的佳绩,平播期间则稳定在25W左右。不仅是抖音,影视飓风的官方店铺还入驻了小红书,不久前Tim发布动态视频宣布正式入驻天猫。在流量优势和粉丝信任的双重加持下,电商的规模效应正在逐步释放。

影视飓风破亿营收背后内容电商双引擎揭秘插图2

在LKS的采访中,Tim表示电商已变成营收占比最高的业务,TVC广告占比降至10%左右。不久前,因飓风商店销量激增,@影视飓风 发布通知为保障发货时效,将陆续调整为半歇业状态,仅保留少量商品开放,几天后恢复正常。对于”无限进步”的影视飓风,Tim仍充满焦虑。尽管内容生产模式成熟,但内容分化的阵痛也开始显现。今年上半年,@影视飓风 也遭遇了关于评测类内容的舆论风波,Tim专门制作视频回应账号面临的挑战,如评测对象减少、合作关系导致内容拧巴、内容未能进一步细分导致性能用户与体验用户”不兼容”等。此外,无论是内容创作还是商业化,过度依赖Tim本人IP也是影视飓风需要解决的问题之一。

尽管团队不断扩张,但创始人Tim的精力已接近极限。对此,他的策略是每年亲自经手3~4个百分百爆款的项目,其他内容则在稳定产出下保证广告消化与观众观感。对于未来,@影视飓风 还怀揣诸多梦想:冲击奥斯卡——过去一段时间,影视飓风产出的短片有11部入选奥斯卡电影节预算赛;探索火星;实现”出海”——B站另一位标杆@老师好我叫何同学,海外账号一年内获取百万粉丝,累计播放量超1.78亿。目前@影视飓风 的海外观众约有100万,Tim的目标更为宏大:”五年内有十亿个人看过我们的内容。”也就是说五年内达成10亿订阅量。”有点太勇了,但我试试吧。”面对镜头,他平静地说。

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