做企业如同在高压下航行，而决策的艰难则是最大的风浪。经济学和管理学中推崇的科学决策，依赖数据和计算在既定条件下寻找最优解，但这套理论对企业家而言往往水土不服。真正的企业家决策往往需要打破常规，在混沌中寻找方向，更多时候依赖直觉和想象力而非冰冷的数字模型。纵观成功的企业家，几乎都拥有自己独特的决策方法论。这个周末，我整理书架准备淘汰一批商业书籍，却发现《商界裸奔》和《3G资本帝国》这两本经典之作始终没有拆封，不忍心让它们蒙尘。重新翻阅后，我深感这两本书无论书内书外，都蕴含着对企业家和投资人决策智慧的深刻启示。
《商界裸奔》记录了英国传奇企业家理查德·布兰森的创业历程。这位出生于1950年的商业奇才，被誉为”全世界最潇洒的企业家”，旗下管理着近200家自创公司，业务横跨航空、电信、媒体、娱乐、百货、金融乃至太空旅游等多元领域。他最广为人知的名言是：”我始终没想清楚公司的愿景和业务边界。所有有意思有挑战的事情，我都忍不住要去尝试。”布兰森个性鲜明，却绝非冲动决策者。在其公司官网，他系统总结了商业投资决策的六条原则，这些经验凝聚了半个多世纪的实战智慧。
第一，警惕”第一印象”的陷阱。布兰森承认”第一印象”往往决定成败，甚至有”第一印象即最终印象”的说法。但他提醒自己要警惕这种本能反应，对于特别吸引人的项目，他会刻意从反面角度进行评估，避免陷入认知偏见。
第二，深入评估不容妥协。布兰森强调没有完美无缺的项目，任何看似理想的投资都暗藏问题。尤其是那些被众人一致看好的项目，更需要进行彻底的尽职调查。他说：”决策前一定要请人做全面评估，这是最值得的投资。最愚蠢的做法是刚投完项目就发现漏洞。”
第三，避免孤立决策。布兰森认为所有决策都是相互关联的，任何投资都会对未来商机产生连锁反应。即便一个看似完美的机会，也要评估它对其他项目、优先级、进入时机以及暂缓可能性的影响。他说：”如果不能同时管理多个项目，就必须做出取舍。”
第四，风险控制永远是第一要务。巴菲特”不赔钱就是赚钱”的投资哲学，布兰森奉为圭臬。他强调聪明投资者的核心不是追求高回报，而是先牢牢控制风险。无论是创办维珍航空还是进军太空旅游，他都坚持先考虑最坏情况，再规划理想前景。
第五，适时延迟决策。布兰森建议在条件不成熟时，宁可拖延也要争取更多研究时间。他说：”随着调研深入，往往会出现更好的选择，市场也会同步变化。”有投资人补充道：”延迟决策直到你判断商机即将消失为止。”布兰森总结：”做足功课永远不会错。”
第六，从后代视角审视。这是布兰森近年才强调的决策智慧。他要求自己思考：”这个决定对后代有积极影响吗？我的子孙会为我骄傲吗？”这种长远思维不仅有助于做出明智决策，更能激发正确行动的灵感。
《3G资本帝国》英文原名Dream Big，讲述三位巴西投资人跨越行业与国界，连续创造并购奇迹的传奇故事。巴菲特为该书作序，盛赞3G资本是全球最优秀的商人团队。作为合伙制投资机构的典范，如何延续机构生命力始终是核心课题。书中详细阐述了3G资本处理合伙人更迭、激励新人的独特智慧。
创始人雷曼提出”合伙人必须工作”的铁律，即使损害私人情谊也要迫使老合伙人出售股份。保持团队凝聚力，首先要建立共同的价值观——三位创始人始终将公司长远发展置于个人荣誉之上。其次要克服自尊心，虽然各自都是行业领袖，但在团队中必须收敛个性。书中特别提到，伯克希尔·哈撒韦的成功离不开巴菲特和芒格六十年的搭档，而巴菲特也多次强调避免自尊冲突对长期合作的重要性。
3G资本合伙人制能够长久运转，关键在于正确处理继承问题。三位创始人家中共有11个孩子，但通过20多年前签订的股东协议，确立了维持后代之间关系的条款。继承人必须经过严格准备才能进入公司。雷曼说：”我们的财富应该由团结的后代共同守护，他们需要为这份遗产感到自豪。”
中国风险投资进入第三十年，第一代创业者正面临传承的关键时刻。《3G资本帝国》的智慧值得每一位企业家深思。本文为微新创想原创，未经授权不得转载，转载或疑问请联系http://www.idea2003.com/。
