编者按：本文源自微信公众号 游戏葡萄（ID：youxiputao），作者：托马斯之颅，经微新创想授权发布。随着《崩坏：星穹铁道》的上线，业界普遍认为米哈游已找到新的营收支柱，即将迈入稳健的“复制爆款”阶段。然而，近期游戏葡萄获悉，米哈游几位核心创始人近期的工作重心出现了显著调整，他们对公司组织发展也形成了新的思考——这家顶尖游戏公司仍在探索更优的节奏，挑战新的发展上限。
高层工作重点的调整
未来，蔡浩宇将重点布局北美，调动更多资源并亲自投入AI领域的研究，而罗宇皓则常驻上海，继续推进多个项目的开发工作。GPT 4.0的问世显著提升了蔡浩宇对AI的关注度。毕竟，若想实现“在2030年打造出10亿人愿意生活在其中的虚拟世界”这一宏伟目标，仅依靠现有工业化路径的迭代显然远远不够。AI或许将成为实现这一愿景的关键催化剂。据悉，米哈游的部分在研项目已开始尝试将AI技术融入其中。
在外界眼中，蔡浩宇是米哈游每一代旗舰项目的制作人。但有米哈游老员工透露，蔡浩宇更像是开拓者的角色，他会在选择关键路线前亲自尝试并验证，对亲手做过的事物抱有更高信任度。只有在他彻底想清楚后，公司才会投入更多资源。在公司早期，蔡浩宇坚信自己和团队能攻克所有技术难题。员工手册中，他也表达过类似价值观：“最好用的商业引擎、源代码我们都有，第三方中间件都能买到，Open Source项目大家都能看到。生产所需的知识，我们接触到的也和全球顶级公司无异，开源代码、最新研究的Paper与分享，这些都能公开透明看到。”那么，“为什么别人能做到的，我们做不到？”随着项目技术难度的提升，蔡浩宇可能意识到经验和环境的重要性。有传言称，米哈游曾尝试开发物理驱动的载具，展现汽车轴承重心偏差、爆胎后阻力变化等真实效果，但国内技术团队难以实现，最终由有3A经验的开发者完成。如今米哈游对北美的重视也同理。多名熟悉米哈游的游戏公司老板表示，蔡浩宇、刘伟和罗宇皓的互补性令人羡慕，他们的分工比许多公司更灵活。从历史经验看，如何有效解放蔡浩宇的精力，让他专注于核心工作，可能决定了米哈游的上限。
组织：严控人员规模，重视梯队建设
2022年末的全员大会上，刘伟曾反思激进扩张的策略，指出疯狂招聘让公司陷入“组织危机”。如今半年过去，刘伟再次在内部强调这一话题。目前米哈游总人数已超过5000人，其中《原神》项目组就超过1000人。面对这一情况，高层并未设定裁员指标，而是要求思考：“你的现有人员规模是否为业务带来了足够价值？”这一风向让加入米哈游的难度增加。多名猎头称，近期只有推荐腾讯P11（准专家）左右人才有机会，且米哈游不会明确给组长title，“投入产出比太低，只做他们需求的都饿死了。”
在控制人员规模的同时，高层也致力于提升现有团队的工作效率。米哈游组织架构相对扁平，组长层级员工约600-700名。未来，米哈游希望他们提升管理能力，建设更高质量的团队。一方面，公司将继续加大校招投入，招聘更多价值观相符的优秀人才；另一方面，将加强现有团队的梯度建设。“比如一个10人团队，最好有1个组长、1个预备组长、2-3个骨干、5-6个一线员工。但现在不少团队，可能大多数成员都属于一线员工。”
经历过快速扩张期后，米哈游正面临大公司普遍存在的问题。只是米哈游似乎更早意识到这些问题，并展现出更快的反应速度。有米哈游员工称，有时会觉得高层过于居安思危：公司收入仍在增长，现金储备健康，很多业务有想象空间，过早调整是否会影响机会？但另一方面，不少从业者认可米哈游的判断：毕竟已不再是冒险者的时代，只有在每件事情上都减少错误，才能走得更远。
