在AI创业浪潮中，大多数团队仍陷入烧钱换增长的困境，而两位年仅20岁的美国大学生却另辟蹊径，走出了一条罕见的发展路径。他们不依赖巨额融资，不参与价格战，仅用半年时间就将用户规模从100万激增至500万，年经常性收入突破八位数，并始终保持盈利。他们打造的产品——Turbo AI，已成为哈佛、MIT、杜克等顶尖高校学生的”学习外挂”。
Turbo AI的诞生源于一个普遍存在的课堂困境。联合创始人兼CEO萨尔塔克·达万回忆道：”我常常在听课和记笔记之间左右为难——写字时听不清老师讲什么，专心听又记不住笔记。”这种两难经历催生了一个简单而精准的构想：用AI自动将讲座转化为结构化笔记、抽认卡和测验题。
最初，达万和好友鲁迪·阿罗拉在杜克大学和西北大学将这款名为Turbolearn的工具作为课余项目进行试用，没想到迅速在校园引发热潮。短短数月，用户规模蔓延至常春藤盟校，产品也从单纯的课堂录音转写，进化为支持上传PDF、YouTube视频、阅读材料等多源内容的智能学习平台——如今，上传资料已成为比现场录音更常用的功能。
Turbo AI的核心价值远不止语音转文字，而是将信息转化为可交互的学习资产。系统不仅能生成摘要，还能围绕关键概念自动出题、制作闪卡，并配备一个可随时答疑的AI助手。有学生甚至连续刷75道题两小时，达万表示：”如果不是真的有效，没人会这么做。”
令人惊喜的是，这款原本为学生设计的工具，正逐渐渗透职场。高盛、麦肯锡的分析师用它将冗长报告转化为通勤可听的播客；律师、医生则依赖其快速提炼专业文档。产品也因此从”Turbolearn”更名为更广义的”Turbo AI”，定位升级为”AI笔记与学习助手”。
两位创始人虽年轻，却已是连续创业者。达万此前开发的社交建议App UMax曾登顶App Store，年收入达600万美元；阿罗拉则擅长通过社交媒体引爆用户增长。但他们坦言，直到看到Turbo AI可能成为”持久生意”，才决定从大学辍学全力投入。尽管手握250多家顶级机构的融资意向，他们至今仅融了75万美元，并坚持现金流为正。”我们不想为增长而增长”，阿罗拉表示。
目前团队15人扎根洛杉矶，紧贴UCLA等高校社群，持续打磨产品。在定价方面，学生月付约20美元，但团队正通过大量A/B测试探索更灵活的方案，以兼顾学生的价格敏感度与产品向职场人群的扩展。在Otter、Fireflies等全自动工具与Google Docs等手动工具之间，Turbo AI找到了独特定位：用户既可完全交由AI代劳，也能与AI协同创作。
如今，当学生提起”AI笔记工具”，Turbo AI已成为首选代名词。在这场由真实痛点驱动、以产品力取胜的AI竞赛中，两位年轻人用半年时间证明：有时候，最强大的增长引擎，不是资本，而是真正解决了一个千万人每天都在经历的烦恼。