小红书战略转型：从图文种草到中长视频的全面升级
随着图文种草的增长红利逐渐消退，小红书终于亮出了它的全新战略底牌。数月前，一场深刻的组织架构调整在小红书内部悄然完成，标志着平台从垂类运营向中长视频和头部创作者战略的全面倾斜。这场变革不仅是简单的部门合并，更是小红书发展路径的一次重大转折——它正试图告别曾经赖以起家的垂类精细化运营模式，将所有资源集中火力打造中长视频内容生态和超级创作者IP。
这场变革背后，是小红书面临的现实压力：一方面，平台必须在短期内实现3亿日活跃用户（DAU）的增长目标；另一方面，如何保持小红书独特的社区”灵气”成为核心命题。这场被外界称为”开窍”般的变革，究竟是找到了新的增长引擎，还是在焦虑中迷失方向？
小红书组织架构调整细节
近日，多家媒体证实小红书已完成社区组织架构的深度重构。此次调整的核心是将社区业务从传统的垂类运营模式转向”产运研一体化”的新模式，并设立两大关键板块：”Live”和”Village”。
“Live”部门作为大社区体系的一级业务单元，由原社区运营负责人云帆直接领导，向首席运营官柯南汇报。据知情人士透露，该部门将重点打造优质中长视频内容，视频时长可能超过2分钟，并计划培养更多头部网红（大V）。而”Village”板块则由帕鲁直接负责，主要职责是提升普通用户的活跃度，专注UGC内容运营和趋势挖掘。
值得注意的是，云帆拥有B站背景，其丰富的视频运营经验被视为小红书发力中长视频赛道的核心优势。此次架构调整的关键逻辑在于，从过去按照美妆、汽车、科技等垂类内容划分运营，转变为根据不同业务目标（提升活跃度或孵化头部创作者）来划分运营体系。
用户增长：小红书的战略突破口
小红书此次架构调整直指一个根本问题——用户增长。2023年，平台曾提出”坐一观三”的增长策略，即基于1亿日活跃用户（DAU）的现有基础，向3亿DAU的目标迈进。随着图文种草基本盘已经稳固，小红书迫切需要新的内容形态来提升用户停留时长并吸引新用户。
平台数据显示，视频类内容的消费时长和发布量已占据整体笔记内容的很大比例。更值得注意的是，内部调研发现，用户对视频笔记的阅读需求（占比）远高于视频内容的供给（占比）。同时，面对抖音、B站、视频号等平台在视频赛道的激烈竞争，小红书必须加速布局。
去垂类化与强推中长视频：小红书的战略双轨
小红书此次调整组织架构，有两个核心方向：一是彻底告别”垂类化”运营，二是全面发力中长视频内容。小红书早期依靠垂类内容运营取得成功，如专门的旅游、时尚运营等，但如今”去垂类化”意味着平台将放弃早期的垂类打法，转而追求头部大V。
“小红书的精髓在于深厚的垂直社区氛围，每个圈层都有自己独特的文化和信任关系。”有脉脉用户表示，小红书这一步棋走得挺猛，但可能存在一定风险。而强推中长视频，同样是一步险棋。有业内人士认为，小红书加码中长视频，本质上是看抖音和B站的视频流量眼红，觉得自己增长遇到天花板，必须押注视频来拉动”非线性增长”。
一直以来，小红书流量的普惠性让平台上很难长出超级大V。许多普通创作者乃至用户都能得到流量的灌溉，但因为爆款缺失也让平台的增长难以爆发。所以，小红书也渴望能孵化出属于自己的”影视飓风”。
从内容社区到综合平台的转型关键
有观点认为，小红书发力中长视频是其从内容社区向综合平台转型的关键一步。通过拓展内容形态吸引更多用户，提升用户时长，打破增长瓶颈。”小红书终于开窍了，不瞎卷短视频了。”小红书资深用户小琪表示，她看过平台上一些家居博主的长视频，内容质量很高，从选材料到施工步骤讲得明明白白，互动量比短视频高多了。
但也有用户认为，自己喜欢看小红书，还是想看真实、有生活气息的图文笔记。”小红书的核心是用户的真实分享，这也是小红书独特的社区灵气。那么如果为了增长强推视频，流量必然向头部大V倾斜，那普通用户随手发的优质图文还有活路吗？小红书后续的社区氛围会不会变味？”这是小红书面临的最大挑战——如何在发力中长视频的同时做好平衡。
摸着抖音过河：中长视频战略的借鉴与探索
如今小红书发力优质中长视频，也被认为是”摸着抖音过河”。毕竟，抖音对中长视频的探索起步更早，路径清晰。2020年，抖音通过西瓜视频推出”中视频伙伴计划”，投入20亿元扶持创作者，驶入中长视频快车道；2023年，其独立APP”抖音精选”获得软件著作权，标志着中长视频战略进入新阶段；2024年9月，抖音在创作者大会上正式推出”抖音精选”子品牌，将其定位为”优质内容的聚合”，专注于打造类似B站的社区氛围，核心是筛选和推荐时长更长的深度内容。
小红书在视频这条路上也探索已久。2020年8月，小红书启动”二次创业”，上线视频号。创始人瞿芳宣布公司向”更多元化的视频内容表达社区”转型。同期，”视频号”正式上线，支持最长15分钟视频发布，并推出百亿流量扶持计划，向站内外优秀创作者伸出橄榄枝。2023年初，产品入口升级，视频地位凸显。小红书APP进行版本更新，”视频”入口取代原”购物”入口，出现在首页底部核心位置，并上线全屏视频流，视频化步伐明显加快。
然而，随着小红书发力买手电商，原本属于”视频”的一级入口，再度让位于电商。2024年8月，小红书首次表彰视频创作者，信号明确。小红书举办”熟人300·创作者年度见面会”，首次提出”个体视频创作者”概念，并颁发类似B站”百大”的奖项。平台发布的报告明确指出，视频和直播正在成为社区内容增长的新马车，入围创作者的视频笔记占比超过30%。
如今，随着”Live”部门的成立，小红书的视频化战略进入全新阶段。平台明确将优质中长视频作为核心方向，依托”产运研一体化”架构，打造”全球好视频，都在小红书”的内容生态。
综合平台进化之路：从社区到全民App
除了发力视频化之外，小红书还努力向一个综合型的全民App进化，比如发力本地生活、短剧乃至娱乐直播等业务。平台发展到一定的阶段，为了突破增长瓶颈，必然是越来越大众化，从单一的社区平台进化为综合型的全民App。这是抖音、快手等平台都曾走过的路。
对于小红书而言，这条进化之路能否成功，关键在于走出自己的特色。无论是摸着抖音过河，还是探索自己的综合平台之路，其核心挑战始终如一：如何在追求规模增长与商业化的同时，守护住那份让用户留恋的”真实”与”氛围”。这或许比DAU数字的涨跌，更能决定小红书的未来。