阿里云,张勇的新江湖

“创造一个新的江湖!”这是张勇留下的一句豪言壮语,阿里巴巴,再一次的组织架构调整,是一次试验性极强的压力测试,如果成功,对于很多企业治理大公司病,都是一味良药。

编者按:本文来自微信公众号 陆玖商业评论(ID:liujiucaijing69),作者:三火,微新创想经授权转载

张勇allin阿里云,蔡崇信和吴泳铭接任阿里集团董事会主席和CEO。

阿里,2023年,到底要做什么?

从震惊整个行业的1+6+N开始,阿里巴巴一系列的变化,持续成为整个行业的探讨话题,所有人都在问,阿里为何要在这个时间段,彻底地改变自己的组织架构?

事实上,在阿里,“唯一不变的是变化”几乎是人人皆知的“土话”,过去的历史证明,阿里的每一次主动变革,都给阿里巴巴带来了脉冲式的新发展。

张勇昨天的内部信中如此写到:青山不改,绿水长流,创造一个新的江湖,再相会,任逍遥!

1+6+N的变革才刚开始,张勇将是第一批带头去实现自我的阿里人。阿里云一旦成功上市,不仅又打造了一个阿里巴巴,也会提供一个全球范围内云服务商独立发展的全新样本。

01过往皆为序章

这次变化,对于阿里和张勇,都是一个再出发。

阿里,是业内最热衷于用组织结构变化来刺激公司前进的企业,但是这一次史无前例的调整,在全球范围都找不到可以借鉴的案例。

阿里云、菜鸟这些核心业务直接面对市场,独立上市,甚至阿里云彻底剥离了阿里集团的股份,成为了一家完完全全的独立公司,并且给员工重新设立股权激励计划。

这一次调整,是否成功,主要看几点。

第一,后续分拆公司能否在其细分领域,持续创新,成为很“酷”的头部企业。

第二,业务能否独立发展,不再像之前高度依赖阿里巴巴其他业务支持。

第三,组织变革后,业务公司重新演化为新的生态,然后再次裂变。

第四,真正得到独立发展的空间,公司上下保持创业者心态。

对于张勇来说,他在业务端和管理端都已经证明过自己,有人说张勇谢幕,但是张勇还在台上,只是换了一个角色,张勇的故事还在继续。

如果回顾张勇过去16年的阿里生涯,特别值得一提的,打赢all in无线之战、创造天猫和双11,张勇在这里证明了自己的业务能力。

这是阿里巴巴在电商业务中,彻底稳定了一哥位置的最重要的一个业务。

阿里云、菜鸟等业务,都是在天猫双11中成长起来,可以说,今年1+6+N的组织变革如果没有天猫打下的现金流基础,是很难实现的。

回顾整个阿里巴巴高管结构,在2015年张勇接管CEO后,在这个特殊的困难时期,除了张勇,没有第二个人适合来做这个逆风的操盘手。

完成了历史使命的张勇,需要的是真正属于自己的成功,而这场成功要发生在阿里云。

02 希望与挑战并存

openAI带来了chatGPT,大模型迅速成为目前的确定性风口,微软、谷歌、华为、腾讯、百度、阿里、字节……,全球的巨头都在抢夺这块蛋糕,阿里云作为国内为数不多具备核心竞争力的大模型企业,自然不会放弃这次机会。

阿里1+6+N的方案出炉后,阿里云成了焦点,或者说是全村人的希望,这家公司将来会去另外一个万亿大市场中,与全球的大模型公司,争抢AI时代的话语权,这个赛道可能会颠覆未来,全面超越曾经阿里巴巴集团在电商赛道取得的成绩。

上个月,阿里云已经对外正式宣布,通过向股东分配股息的方式,实现云智能集团剥离计划,在未来12个月完成上市,在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。

这一分拆计划需要重组相关资产、负债及合同、实施员工股权激励计划,最后一条非常重要,因为对于很多现任阿里员工来说,新的股权激励计划,是刺激他们创新和狼性的一剂强心针。

曾经天猫的成果,带领公司走出困境,这些成绩都是张勇留给阿里集团的,如今的阿里云对于张勇来说,则是完全崭新的一个舞台,这家公司名字里虽然有“阿里”,但是实质上却已经跟阿里关系不大。

所以,张勇在内部信中表示:目前云智能集团的完全分拆工作已经开始启动,考虑到分拆过程中公司规范化治理的要求,个人不宜再同时担任两家集团的董事长和首席执行官的职责。

张勇直接带领阿里云走向创业,实际在1+6+N组织变革后,起到的作用更像是打样板,因为目前除了阿里云,菜鸟和盒马也同时启动了独立上市的计划,其余公司也需要进入创业状态。

在张勇看来,智能化时代正在为阿里云带来两个全新的历史机会。第一,人工智能大模型和各类行业/专属模型的出现和广泛应用,对算力提出了全新要求。第二,在IaaS和PaaS服务基础上,阿里云正在形成全新的“模型即服务”(MaaS),阿里云提供自身研发的基础大模型之外,还在基于基础大模型,为客户、合作伙伴和开发者提供模型和服务。

“未来,阿里云智能集团可以更独立面向市场,进一步强化业务战略,优化组织和运营……我们有机会共同打造一家世界级的科技公司。”张勇在5月18日对阿里云的全员信中写道。

但是,摆在阿里云面前的困境与希望一样多。

首先,来自同行的压力。

目前open AI依旧是行业里难以逾越的高山,然后就是谷歌等企业在拼命寻找产品落地,而国内目前也有百度率先发布了产品,然后字节与腾讯也在深度布局,阿里云面临的赛道是非常拥挤的,如何寻找到差异化打法,这是张勇的新课题。

其次,算力的限制。

大模型最终还是要比拼算力,但是目前因为众所周知的原因,国内的大模型玩家在智能算力这一块,都是捉襟见肘的,阿里云如何部署更多的算力,确保满足客户需求,也是核心问题之一。

最后,落地场景。

华为擅长的是硬件和渠道,腾讯擅长的是流量和To C,字节擅长的是内容和流量,百度擅长的是产品和应用,国内玩家们的侧重点各有不同,阿里云最终要从哪个切入点落地自己的产品,将决定了后面的走势。

但是,阿里的优势目前来看,也很明显。

首先,大模型布局较早,技术积淀足够,而且此前的技术方向基本与 chatGPT一致,都在 transform中突破。

其次,目前阿里云依旧是国内云市场的最大玩家,钉钉也是中小企业办公软件的领军者,To B的落地场景基本已经有了雏形。

03 利他是伟大的归途

稻盛和夫在全球范围内,赢得了很多企业家的尊重,马云就是其中一位。

稻盛和夫的一个核心思想就是利他,做企业的最终目的也是利他,这种利他可以是社会,是员工,是合作伙伴。

阿里巴巴,这一次彻底的自我架构颠覆,从某种意义上来说,是一个成就更多企业家的选择。

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中一个经典理论,就是先人后事,一个企业想要发展,首要的前提就是要找到正确的人,激发人的潜力,做正确的事情。

过去的十年,移动互联网最黄金的十年,阿里在迅速变大的过程中,有一批出身平凡的年轻人,跟着这家企业迎来了自己的人生巅峰,但是没人能一直身处巅峰。创业的激情,创新的动力,永远属于后浪。资源分配完毕的阿里,从哪里找来动力刺激后浪?这是所有大公司都会遇到的问题。

在硅谷很多公司中,如何定义A类人才?A类人才永远希望帮助企业引进更多比自己优秀的人才,而B类人才,自己拥有很强的能力,但是却不希望公司引进超越自己的人才。

阿里巴巴,能不能一次又一次的成功?这背后的潜台词就是,能不能成就一个又一个企业和企业家,让他们超越前辈,做出比阿里巴巴更加成功的企业。

1+6+N,阿里巴巴作为未来的孵化中心,到底能够成就多少个新的阿里巴巴,这才是最值得我们去关注的,全球范围内,体量像阿里这般庞大的企业,做出如此彻底的变革,可以说是全球首例。

而张勇,则是这种组织变革中的排头兵,等待他的是一个有可能会改变人类生产力的AI大赛道。

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