“创造一个新的江湖！”张勇掷地有声的豪言壮语，标志着阿里巴巴再次掀起组织架构的震撼变革。这场试验性极强的压力测试，若能成功，将为众多企业治理大公司病提供一味良药。编者按：本文源自微信公众号陆玖商业评论（ID：liujiucaijing69），作者三火，经微新创想授权转载。张勇all in阿里云，蔡崇信与吴泳铭接任阿里集团董事会主席和CEO。2023年，阿里巴巴究竟要何去何从？从震惊行业的1+6+N开始，一系列变革持续成为行业热议焦点，众人皆问：阿里为何选择此时彻底重塑组织架构？事实上，在阿里，“唯一不变的是变化”已成为人人皆知的“土话”，历史证明，每一次主动变革都为阿里巴巴注入脉冲式的新发展。张勇在内部信中写道：青山不改，绿水长流，创造一个新的江湖，再相会，任逍遥！1+6+N的变革才刚刚起步，张勇将作为首批践行者，引领阿里人实现自我超越。阿里云一旦成功上市，不仅将诞生另一个阿里巴巴，更将提供全球云服务商独立发展的全新样本。
01过往皆为序章
这次变革，对阿里与张勇而言，都是一次全新的出发。阿里巴巴堪称业内最热衷通过组织结构变化驱动公司前进的企业，但此次史无前例的调整，在全球范围内都无先例可循。阿里云、菜鸟等核心业务将直面市场，独立上市，甚至阿里云彻底剥离集团股份，成为完全独立的实体，并重新为员工设立股权激励计划。此次调整能否成功，关键在于以下几点：第一，分拆公司能否在细分领域持续创新，成为行业头部企业；第二，业务能否独立发展，不再过度依赖集团其他业务支持；第三，组织变革后，业务公司能否演化出新的生态并再次裂变；第四，公司能否获得真正独立的成长空间，并保持创业者心态。对于张勇而言，他在业务和管理两端都已证明自身能力，尽管有人认为他即将谢幕，但他仍在台上，只是角色有所转换，他的故事仍在继续。回顾张勇在阿里的16年生涯，特别值得一提的是，他打赢了all in无线之战，创造了天猫和双11，这证明了他的业务能力。这是阿里巴巴在电商领域巩固行业龙头地位的关键一步。阿里云、菜鸟等业务，都是在天猫双11的浪潮中成长起来，可以说，今年1+6+N的变革若没有天猫打下的现金流基础，将难以实现。回顾阿里巴巴高管结构，2015年张勇接任CEO后，在特殊困难时期，除了张勇，无人能胜任逆风翻盘的重任。完成历史使命的张勇，需要的是真正属于自己的成功，而这场成功将发生在阿里云。
02希望与挑战并存
OpenAI带来的ChatGPT，让大模型迅速成为当前确定性风口，微软、谷歌、华为、腾讯、百度、阿里、字节……全球巨头都在抢夺这块蛋糕。阿里云作为国内少数具备核心竞争力的企业，自然不会错过这次机会。阿里1+6+N的方案出炉后，阿里云成为焦点，甚至可以说是全村人的希望。这家公司将进入另一个万亿大市场，与全球大模型公司争夺AI时代的话语权，这个赛道可能颠覆未来，全面超越阿里巴巴在电商领域取得的成绩。上个月，阿里云正式宣布，将通过股东分红方式实现云智能集团剥离计划，未来12个月内完成上市，在股权和公司治理上形成与阿里集团完全独立的新公司。这一分拆计划需要重组相关资产、负债及合同，实施员工股权激励计划，其中员工股权激励计划至关重要，因为它将刺激现任阿里员工创新和保持狼性。曾经天猫的辉煌，带领公司走出困境，这些成绩都是张勇留给阿里集团的，如今的阿里云对张勇而言，则是一个完全崭新的舞台，尽管名字中带有“阿里”，但实质上已与集团关系不大。因此，张勇在内部信中表示：目前云智能集团的完全分拆工作已启动，考虑到分拆过程中公司规范化治理的要求，个人不宜再同时担任两家集团的董事长和首席执行官的职责。张勇亲自带领阿里云走向创业，实际上在1+6+N组织变革后，他起到的作用更像是打样板，因为目前除了阿里云，菜鸟和盒马也同时启动了独立上市计划，其余公司也需要进入创业状态。在张勇看来，智能化时代正在为阿里云带来两个全新的历史机会：第一，人工智能大模型和各类行业/专属模型的出现和广泛应用，对算力提出了全新要求；第二，在IaaS和PaaS服务基础上，阿里云正在形成全新的“模型即服务”（MaaS），阿里云不仅提供自身研发的基础大模型，还基于基础大模型，为客户、合作伙伴和开发者提供模型和服务。张勇在5月18日对阿里云的全员信中写道：未来，阿里云智能集团可以更独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营……我们有机会共同打造一家世界级的科技公司。然而，摆在阿里云面前的困境与希望同样多。首先，来自同行的压力。目前OpenAI仍是行业难以逾越的高山，谷歌等企业在拼命寻找产品落地，国内百度率先发布产品，字节和腾讯也在深度布局，阿里云面临的赛道异常拥挤，如何找到差异化打法，是张勇的新课题。其次，算力的限制。大模型最终还是要比拼算力，但目前国内大模型玩家在智能算力方面都面临挑战，阿里云如何部署更多算力，确保满足客户需求，也是核心问题之一。最后，落地场景。华为擅长硬件和渠道，腾讯擅长流量和To C，字节擅长内容和流量，百度擅长产品和应用，国内玩家的侧重点各有不同，阿里云最终要从哪个切入点落地产品，将决定后续走势。但阿里的优势目前也很明显。首先，大模型布局较早，技术积淀深厚，且此前技术方向与ChatGPT基本一致，都在transform中突破。其次，目前阿里云仍是国内云市场的最大玩家，钉钉也是中小企业办公软件的领军者，To B的落地场景已初步形成。
03利他是伟大的归途
稻盛和夫在全球范围内赢得了众多企业家的尊重，马云就是其中之一。稻盛和夫的核心思想是利他，做企业的最终目的也是利他，这种利他可以是社会、员工或合作伙伴。阿里巴巴此次彻底的自我架构颠覆，从某种意义上说，是一个成就更多企业家的选择。吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中提出了一个经典理论：先人后事，企业想要发展，首要前提是找到正确的人，激发人的潜力，做正确的事情。过去十年，移动互联网最黄金的十年，阿里在迅速变大的过程中，有一批出身平凡的年轻人，跟随企业迎来了人生巅峰，但没人能永远身处巅峰。创业的激情和创新动力，永远属于后浪。资源分配完毕的阿里，从哪里找来动力刺激后浪？这是所有大公司都会遇到的问题。在硅谷很多公司中，如何定义A类人才？A类人才永远希望帮助企业引进更多比自己优秀的人才，而B类人才，自己拥有很强能力，却不愿公司引进超越自己的人才。阿里巴巴能否一次又一次成功？这背后的潜台词就是，能否成就一个又一个企业和企业家，让他们超越前辈，做出比阿里巴巴更加成功的企业。1+6+N，阿里巴巴作为未来的孵化中心，到底能够成就多少个新的阿里巴巴，这才是最值得关注的。全球范围内，体量像阿里这般庞大的企业，做出如此彻底的变革，可以说是全球首例。而张勇，则是这种组织变革中的排头兵，等待他的是一个可能改变人类生产力的AI大赛道。本文为专栏作者授权微新创想发表，版权归原作者所有。文章系作者个人观点，不代表微新创想立场，转载请联系原作者。如有任何疑问，请联系http://www.idea2003.com/。