Keep是如何将反人性的健身事业推向上市之路

编者按:本文源自微信公众号伯虎财经(ID:bohuFN),作者梦得,经微新创想授权转载历经数年波折,Keep的上市梦想终于即将实现。根据Keep官方消息,经过三次招股书更新,该公司将于2023年7月12日在香港联交所主板挂牌交易,正式成为”运动科技第一股”。尽管口号响亮,但多数年轻人与健身的最近距离往往止步于收藏夹。Keep究竟是如何将这门看似反人性的生意做到上市阶段?上市之后又有哪些规划?

01 反人性的商业模式:流量巨大,用户超3亿

Keep上市内幕揭秘:如何征服3亿用户的反人性健身生意插图

线上健身市场的发展前景如何?灼识咨询报告显示,未来五年线上健身市场将保持19.3%的年增长率,预计到2026年将占据中国整体健身市场的60.6%,线上健身人群渗透率也将提升至57.4%。在这个竞争激烈的市场中,Keep毫无疑问位居行业龙头地位。2022年数据显示,按月活跃用户及完成锻炼次数计算,Keep是中国最大的线上健身平台,其平均月活跃用户数和订阅会员数均为竞争对手的数倍以上。资本市场对Keep也给予了高度期待,上市前公开信息显示,Keep累计完成9轮融资,总金额达6.5亿美元。

Keep的创立与创始人王宁的个人经历密不可分。2014年,还是个180斤胖子的王宁因经济原因开始跑步,两个月后成功减重20斤。但跑步减肥遇到瓶颈后,他通过自学网络健身知识,最终瘦至130斤。许多朋友纷纷向他咨询减肥方法,恰逢当时健身热潮兴起,这给了王宁灵感:为何不开发一款帮助普通人有效健身的产品?2015年初,Keep App正式上线,以”自律给你自由”为slogan,将健身门槛降至最低,迅速获得用户青睐。从0到100万用户,Keep仅用了105天;成立921天后,用户数突破1亿,在国内线上健身平台中独占鳌头。疫情期间,居家健身需求激增,Keep月活跃用户量较2019年同期增长超20%。

Keep抓住这一机遇进行了多项创新。一方面,丰富内容供给,邀请健身达人开设多样化课程。截至2022年12月31日,Keep已开发出约21200节录播课,成为中国最大的录播课库。同时,Keep还是中国健身行业直播的先驱者,截至2022年已提供超过9100节直播课,每月约760节。另一方面,加大营销投入。招股书显示,2020-2022年Keep营销费用分别为3.02亿元、9.56亿元和6.46亿元。这些投入在用户心智教育方面取得了显著成效,如今在各大社交平台,提及在线健身,多数人的第一反应都是Keep。9年来,Keep用户数已突破3亿,2022年平均月活达3640万元。

Keep上市内幕揭秘:如何征服3亿用户的反人性健身生意插图1

02 反人性的商业模式:商业化程度有限

与大多数互联网公司类似,Keep目前主要依靠自有品牌产品销售和会员订阅及在线付费内容盈利,这两项收入在2022年占总营收的90%以上。Keep的独特之处在于,它不仅是线上健身平台,还是运动电商平台。一方面,通过丰富的课程和精心运营(如每日运动打卡、消耗卡里数统计、个性化课程推荐等),吸引用户订阅会员和购买相关课程。2020-2022年,Keep平台平均月度订阅会员数分别为191万、328万和362万;每名月活用户收入也持续增长,分别为37.2元、47.1元和60.8元。另一方面,早在2016年,Keep就上线了电商平台,主要销售运动相关的”吃、穿、用、量”产品,包括家用智能设备、运动器材装备、健康食品等。招股书显示,2020-2022年Keep自有品牌产品收入占比分别为57.5%、53.9%和51.4%,营收从2020年的6.36亿元增长至2022年的11.36亿元,成为主要收入来源。

尽管如此,Keep至今仍未实现盈利。招股书数据显示,2020-2022年经调整亏损净额分别为1.06亿元、8.27亿元和6.67亿元。造成这一局面的主要原因有三:首先,虽然Keep在内容上持续投入,但许多健身达人同时在多个平台运营,如帕梅拉、周六野等,且粉丝量远超Keep。要让用户付费订阅,就需要提供更具专业性的平台内容,如何实现差异化竞争是Keep亟待解决的问题。其次,自有品牌销售虽贡献了半壁江山,但放在整个行业来看并不突出。例如,Keep销量最好的运动手环月销仅6000个,而同等价位的小米月销量达50000个。虽然Keep产品线齐全,但涉及供应链、渠道销售、营销管理等环节,需要与各类健康智能硬件、新消费品牌展开激烈竞争。第三,由于护城河不够深,Keep的营销费用居高不下,过去三年销售及营销开支分别为3.02亿元、9.56亿元和6.46亿元,占总营收比例分别为27.3%、59%和29.2%。与此同时,平台会员留存率也在下降,2020-2022年分别为73.3%、71.7%和65.3%。

Keep上市内幕揭秘:如何征服3亿用户的反人性健身生意插图2

Keep对自己的问题有着清醒认识,并一直在探索解决方案。

03 能赚,难赚

事实上,Keep一直在尝试多种盈利模式,甚至找到了一种令人眼前一亮的方式。自2021年起,Keep与第三方线下健身房合作推出Keep精选健身课程,以此获取线下健身房用户。不过Keep对此披露不多,想来成效一般,毕竟线下垂直领域竞争更为激烈。2022年下半年,Keep的”奖牌业务”意外走红,虽然官方否认其宣称的5亿元收入数据,但2023年第一季度Keep营收达4.47亿元,同比增长7.2%,官方表示主要得益于”虚拟体育赛事收入增加”。

Keep上市内幕揭秘:如何征服3亿用户的反人性健身生意插图3

什么是虚拟体育赛事?例如花29元报名Keep线下#快乐联盟#活动,在规定时间内完成相关运动任务,即可获得奖牌。与其他有奖牌的运动任务相比,Keep的难度设置较低,且奖牌与热门IP联名,设计精美,满足了用户展示成就的心理需求,成为年轻人的社交货币,在增加营收的同时还成为话题焦点。蓝媒汇统计显示,奖牌业务为Keep带来了巨大流量:小红书相关笔记超5万篇,部分点赞量超10万;抖音#Keep奖牌#、#Keep奖牌开箱#话题播放量达23.8亿、1094.9万次,更催生了代跑业务和二手奖牌交易。

不过,很难保证用户何时会失去新鲜感。但这也为Keep提供了新思路:能够满足用户成就感,就能留住用户,让用户愿意付费。毕竟健身不同于游戏或短视频等娱乐方式,本身就是需要”努力”的事情,常被戏称为”花钱找罪受”。我们可以借鉴超级成功案例:尼泊尔攀登珠峰每年能为当地带来数千万美元GDP。据统计,中国人从国内攀登一次珠峰花费约40万元,过程艰辛甚至有生命危险。那么每年投入大量时间金钱去”受罪”的攀登者为何坚持?挑战自我?还是热爱攀登?更多是因为这是一件足够”炫酷”的事情。这也是Keep值得学习的地方。

04 写在最后

尽管Keep目前仍面临诸多挑战,但它的出现确实满足了部分人的健身需求。有用户在小红书分享:”在其他视频平台无法专注,在Keep打卡1225天了,已经习惯在Keep运动,别的平台无法替代。”作为”运动科技第一股”,此次上市也将为同行带来更多关注和机会。

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