2021年，一篇题为《日本为何成为洋家电坟墓》的报道在韩国引发巨大争议。该文将韩国企业进军日本市场失败归咎于日本的”加拉帕戈斯化”现象，即日本保守封闭的商业环境如同厄瓜多尔的加拉帕戈斯群岛般与世隔绝。日本智能手机市场长期存在的翻盖手机现象被视为典型例证——2023年仍有消费者购买此类产品。然而这一论断存在明显偏颇。日本消费电子市场实则活跃，TCL电视、海尔冰箱、比亚迪新能源汽车等外国品牌已占据重要地位。所谓的”加拉帕戈斯现象”背后，实则是部分日本企业对过去的过度执着。
日本消费者普遍存在对外国品牌的偏见，认为其质量不如本土产品。日网搜索中国电视品牌时，”壊れやすい（容易坏）”成为高频关键词。这一现象源于日本彩电曾经的辉煌——上世纪80年代，日本彩电堪称中国消费者的身份象征，一台21寸索尼彩电价格高达近4000元，相当于普通职工近三个月工资。然而进入21世纪，中日电视品牌地位发生逆转。2012年，日本彻底沦为彩电进口国，昔日金字招牌纷纷倒闭或被出售。Omdia2023年数据显示，全球电视Top5已无日本品牌，中国品牌占据三席。2012财年，夏普出现59年来首亏；2011财年，索尼、松下、夏普三巨头亏损达1.6万亿日元，如今已淡出主流舞台。
日本彩电衰落并非偶然。上世纪60年代，日本企业凭借晶体管电视开启全球征服之路。1967年CES展上，日本企业占据半壁江山，松下展示的1.5吋电视令人惊叹。美国面对日本崛起，于次年发起反倾销诉讼，日美贸易战拉开帷幕。日本电视能逼得美国”不讲武德”，源于其强大的技术创新能力。1970年代，夏普发明全球首台LCD；1992年，富士通推出21吋全彩色等离子电视。90年代，中国电视品牌纷纷照搬日本技术方案，TCL虽尝试改良却遭国内媒体质疑，最终权威检测证明其更符合发展趋势。2004年CES展上，索尼展示蓝光技术，日本液晶面板曾占据全球94%份额。
但技术优势最终成为导火索。松下收购等离子技术后盲目投资，遭遇液晶电视反击。2006年，三星市场份额超越夏普。夏普转向LED液晶电视，却因成本高昂在2008年金融危机中失守。当年夏普首现59年亏损，索尼等三巨头合计亏损1.6万亿日元。同一时期，TCL在2010年CES主展厅亮相，开始填补日本企业留下的空白。如今TCL全球市场份额达12.4%，位列第二，2023上半年出货量同比增长12.9%，65吋以上大屏增长高达67.8%。
中日电视企业冰火两重天的背后，实则是两种不同的创新哲学。日本企业崇尚”匠人精神”，直线延伸式创新，如夏普直下式LED技术虽提升画质却成本高昂。而三星采用侧光式LED技术，牺牲部分画质换取低成本，成功坐稳龙头地位。这种”做减法”的创新在半导体领域取得成功，日本氟化氢纯度可达10个9，但消费电子行业更适合”做加法”的创新。
中国科技企业如TCL的成功，源于其探索技术更多可能性的”加法”哲学。进军越南时开发防雷电视，与Roku合作推出新一代智能电视，在巴基斯坦推广节能型彩电。TCL从不执着于单一参数，而是满足多样化需求。在面板技术迭代中，TCL率先发布全球首台Mini LED背光TV，2022年Mini LED智屏出货量同比增长26.8%，2023上半年同比增长114.5%，在中国市场全渠道零售量稳居首位。2023年CES创新大奖，TCL Mini LED电视斩获殊荣，并推出全球最大115吋IMAX巨幕QD-Mini LED电视。
“做加法”的创新哲学在AI领域同样适用。上世纪80年代，杨立昆发明卷积神经网络算法，但仅用于识别银行支票。直到2006年ImageNet项目和英伟达GPU出现，辛顿才用其引发AI革命。如果当时也只”做减法”，AI革命或许要推迟多年。这种对未知的投资需要魄力，李飞飞投身ImageNet时深度学习仍被视为”伪科学”。
TCL电子在元宇宙和AI领域持续探索。孵化雷鸟创新推出智能眼镜，在京东、天猫平台获得AR品类双冠军。推出基于AI大模型构建的AIGC儿童栏目”超级智绘”AI故事集。同时向光伏领域扩张，2023上半年分布式光伏业务收入同比暴增878.5%。在”全品类营销”和”智能连接及智能家居”等创新业务中，TCL电子分别获得43.0%和10.9%的收入增长。
科技创新往往需要包容”反面教材”。Meta因VR/AR追求在资本市场受挫，但CES历史上多数展品未能走进生活。成功创新终将改变人类进程，这正是TCL电子等企业保持对未知投入的珍贵之处。从电视到智能眼镜，从Mini LED到AI大模型，TCL正以”做加法”的哲学，在科技浪潮中不断突破。
