马云曾公开表示，阿里巴巴的成功离不开四位关键人物的支持。其中，孙正义和杨致远是阿里巴巴的重要投资人，金庸是马云所崇拜的武侠小说作家，而蔡崇信则是阿里巴巴唯一两位永久合伙人之一，同时也是除马云外阿里的第二大个人股东。多年来，蔡崇信担任阿里巴巴董事会成员及执行副主席，虽然为人低调，但如今随着他接任张勇，成为阿里巴巴集团的新任掌门，他的影响力将日益凸显，备受外界关注。
### 一、为阿里引入现代化的公司治理结构
1999年5月，蔡崇信代表瑞典投资公司银瑞达考察阿里巴巴，彼时阿里巴巴还只是一个“草台班子”，尚未注册成立。马云带领的团队仅有20余人，运营着一家名为“阿里巴巴”的网站，创业资金仅50万元。初次见面，蔡崇信被马云的宏伟愿景所吸引，更被其人格魅力和团队精神所打动。他最终决定加入阿里巴巴，担任CFO，月薪仅500元人民币，但年薪70万美元的投行工作。蔡崇信的到来，为阿里巴巴带来了现代化的公司治理结构，确立了与国际接轨的企业架构和全球化发展格局。他起草了符合国际惯例的英文合同，明确了创始人的股权和义务，并引进了投资，帮助阿里巴巴度过了创业初期的艰难阶段。
### 二、四次“救命”融资助力阿里腾飞
在阿里巴巴成为国内最大电商之前，蔡崇信帮助公司完成了四次关键融资，既让阿里巴巴度过了危机，又确保了马云及其合伙人对公司的控制权。1999年10月，阿里巴巴引入第一轮500万美元风投，投资方包括高盛集团和蔡崇信的老东家银瑞达。2000年初，孙正义投资阿里巴巴4000万美元，换取近30%股份，成为第一大股东。2003年，面对eBay的竞争，蔡崇信再次帮助阿里巴巴获得两次关键融资，最终使淘宝网成为中国第一大电商网站。这些融资为阿里巴巴的快速发展提供了有力支持。
### 三、两次上市的关键角色
2007年，阿里巴巴的B2B业务在港交所上市；2014年，阿里巴巴集团在纽交所上市，创下当时纽交所最大IPO纪录。这两次上市均由蔡崇信主导，他也是阿里巴巴仅有的两位“永久合伙人”之一。在投资方面，蔡崇信具有战略眼光，阿里巴巴几乎所有重大战略投资与并购都有他的参与。2013年，蔡崇信卸任CFO，担任阿里巴巴集团董事局执行副主席，负责集团战略投资，期间阿里巴巴的投资路线从“财务投资”转向“战略投资”，收购了虾米、友盟、UC浏览器、饿了么，并购了高德地图、天弘基金，组建了菜鸟网络，投资了新浪微博、陌陌和众安在线等，极大地丰富了阿里的生态体系。
### 四、国际化视角和管理经验
蔡崇信从小接受美国教育，具有全球化视角和管理经验，为阿里巴巴的国际化发展提供了重要支持。2019年，蔡崇信卸任阿里巴巴战投部负责人后，投资了自己从小热爱的篮球体育，收购了NBA篮网队，并进行了大刀阔斧的改革，使球队成为众多篮球爱好者的焦点之一。同时，他吸引了许多品牌和赞助商与之合作，将篮网打造成一个极具影响力的舞台。蔡崇信经营篮网四年，单赛季纯利润节节攀升，总计超过13.69亿美元。此外，蔡崇信是阿里创始人中唯一系统接受美国精英教育，并熟知海外投行和法律的领导者，他能敏锐地洞察和稳妥地应对国际大环境变化带来的潜在危机，这从他在美国CNBC的采访中可以看出。
### 五、关于加入阿里
1. 放弃的年薪是确定的数字，但阿里的潜力是不可预估的，两者之间我选择了后者。
2. 一件事如果下行风险低，上行收益高，就值得做。
3. 我是耶鲁法学院毕业的，去阿里巴巴冒险，风险收益是不对称的，下行风险小，上行收益可能很大。
4. 1999年5月，我第一次见到马云，感觉是命运把我们带到了一起。
5. 我与马云见面时，被他的人格魅力深深吸引，他非常平易近人，极有魅力，一直都在谈论伟大的愿景。
6. 我欣赏马云的个性，他有能力将一群人聚集在一起，是个有影响力的领导者。
7. 马云将很大一部分公司股权让给了创业团队，这是马云独一无二的开放胸怀。
8. 我与马云合作得很好，他对任何东西都没有据为己有的感觉，也很愿意承认自己的弱点。
9. 我们从未在一个地方一起工作过，但我们每天都会通电话，能够彼此分享的坦诚态度至关重要。
10. 我想马云之所以取得成功，是因为他是一名教师，教师出身的成功企业家具备善于沟通、关心他人发展、愿意聘用比他们更出色的人才等特质。
### 六、关于在阿里的角色
11. 我以前是律师，懂得如何设立公司，并帮助公司筹集资本，所以在那方面他们很信任我。
12. 我不想变得格格不入，知道自己在某些方面比别人更有优势，所以我很自信。
13. 我一直担任公司的CFO，负责融资和安排资金使用，参与了每一宗融资和并购交易。
14. 在融资方面，我将自己看作销售员，如果是好产品，本身就好卖。
15. 马云非常聪明，能很快就学到真本事，每年都有进步，公司每个人都有所成长。
16. 担任CFO期间，感觉有点孤立，负责公司财务，而马云不干涉任何与财务相关的事。
### 七、关于企业管理
17. 在公司发展初期，必须传达一种目标明确的公司文化，定义明确的价值观，并用文字明确表达出来，成为员工的价值观。
18. 如果员工的行为与价值观不吻合，将影响绩效评估结果，奖金就会打水漂。
19. 我们的一大价值主张就是拥抱变化，因为我们生活在全面革新的环境之下。
20. 当公司规模扩大，价值观的沟通变得异常重要。
21. 公司发展不起来，是因为公司的领袖们不与公司一起成长。
22. 一名教师所具备的特质与企业领袖所需要的领导力本质相通。
23. 真正的领导力从来不是独占团队的荣誉，而是释放学生的潜力。
24. 组织发展必须要自知而谦逊的领袖，辨别人才，愿意给予年轻人发光的机会；培养年轻人，然后让贤。
25. 投资要准，不在于多，把正确的资产放在正确的位置上，给阿里建立长期的战略价值。
26. CFO的三重境界：第一重是基本功，第二重是风险管控，第三重是资源调配。
27. 风险管控最难的是在关键时刻帮助CEO下决心，拿着大筹码去下注未来。
28. “机会成本”是考验CFO做好风险管控的核心。
29. 一个懂得“恐惧”的CFO能帮你“活下去”，一个懂得“贪婪”的CFO才能帮你“活得好”。
30. 帮助CEO去抓30%把握的机会，就是好CFO的责任。
### 八、关于投资体育
33. 体育可以改变一个人的一生。
34. 我今天能够在事业上做得比较不错，原因是我参与了体育，我本身是个运动员。
35. 投资体育，是我把整个人的激情、个人经验都投入进去了。
36. 我没有做球队老板的梦想，但对体育是有情怀的，体育可以缩短语言和文化鸿沟。
37. 投资篮网队等于投资了NBA在中国发展的潜力，我在体育上面的投资对阿里也有战略性意义。
38. 运营一支球队也要把企业的理念带进来，一定要有使命、愿景和价值观。
39. 球队的客户就是球迷，员工就是球员，他们家里的人都要照顾好，最不重要的是老板。
40. 体育的美好就是不断失败，不断爬起来，走向胜利，谦卑是心态，赢是信念。
41. 运动员和投资人一样，是体力加脑力的结合。
42. 把教育和体育结合起来，让运动员也能增加脑力和知识。
43. 我在国外住校的经历学到的是，体育是教育的一部分，在体育上你不会一直是胜者。
44. 教育不仅是要读书，也要培养孩子的各项品格，父母都鼓励孩子参与体育，每次比赛都是锻炼孩子的毅力、体力甚至脑力。
45. 我希望让人们看到，中国的孩子在美国的体系里面训练可以成为很好的球员，可以打CBA，甚至可以打到NBA。
46. 公益是要用心做出来的，你要真的是花精力花心思去想，把整个计划给做出来，然后去执行。
### 九、关于人生态度
47. 公司管理、投资可以规划，但人生职涯必须冒险。
48. 成就他人，方能成就自己。
49. 我做事看人，跟谁干，跟人的感觉，有没有操守，品格如何，值不值得信任，有没有友情。
50. 热爱与好奇就是驱使我与阿里一同成长的秘诀。
