2025年的中国短剧行业正站在一个关键的转折点上。根据DataEye发布的《2024年微短剧行业白皮书》，中国微短剧行业规模已达到惊人的504亿元，用户规模更是突破6.62亿。这个曾被誉为”流量蓝海”的赛道，在短短三年间完成了从萌芽到爆发的跨越式发展，但繁荣背后，饱和的信号已愈发明显。行业数据显示，当前80%的短剧作品集中在”赘婿””甜宠””复仇”三大题材，剧情套路高度重合，用户对相同设定的厌烦率高达58%。更令人担忧的是商业层面的困境：2023年短剧投流的CPM（千次曝光成本）仅为50-80元，而到了2025年已飙升至150-200元，成本在几年间翻了一番。某现象级付费短剧曾创下8天1.2亿元充值流水的神话，但制作方坦言实际分账仅几百万元——90%的收入被投流成本吞噬。数据显示，2024年付费短剧回本率不足30%，大量中小团队因资金链断裂退出市场，行业亟需新的突破口。
正是在这样的背景下，融合了漫画静态美感与剧集叙事节奏的”漫剧”应运而生。这种新兴内容形态不仅继承了短剧”短平快”的核心优势，更通过AI技术的深度赋能，展现出惊人的发展潜力。根据巨量引擎的数据，2025年上半年，漫剧市场供给量的月复合增长率高达83%，半年内上线作品超过3000部，流水规模实现了12倍的惊人增长。有媒体统计显示，同期漫剧播放量、点赞量分别实现92%、105%的复合增长，年轻用户对高质量漫剧的需求持续高涨，二次元受众的潜在需求尚未被充分满足。
敏锐的大厂早已嗅到新赛道的机遇。红果、快手、阅文三大平台近期动作频频，正成为漫剧市场的核心玩家。红果率先完成垂直布局，在安卓市场上线业内首个专注漫剧品类的独立APP——红果免费漫剧。快手的入局则更具生态协同性，9月8日宣布与可灵AI合作推出创投计划，通过”联合出品+联合运营”双模式及可灵灵感值奖励机制，撬动创作者资源。阅文集团则在10月16日的创作大会上正式亮剑，升级”创作合伙人计划”，在短剧基础上全面布局漫剧，还投资了头部制作机构酱油动漫，加速IP可视化进程。
三大平台的集体发力并非偶然。短剧市场的流量红利见顶后，漫剧作为承接用户碎片化娱乐需求的新载体，不仅能覆盖传统短剧难以触达的年轻群体，更能凭借技术优势降低内容生产门槛。从底层逻辑来看，这场竞争本质上是短剧之后，大厂对新流量洼地的再次争夺。而三者基于自身基因构建的差异化优势，正让漫剧赛道的”三国杀”格局初现雏形。
漫剧的爆发并非孤立现象。短剧市场的野蛮生长，在培养用户”分钟级”内容消费习惯的同时，也悄然完成了对用户审美阈值的变革。当”霸道总裁爱上我”、”逆袭打脸”等套路化剧情反复出现时，用户开始从”有没有”的需求转向”好不好”的追求，对内容的新颖度、精致度提出了更高要求。调研显示，2025年短剧用户的平均弃剧时长从2023年的8分钟缩短至3.5分钟，”剧情老套”成为用户弃剧的首要原因。漫剧的出现，恰好精准匹配了这种需求升级。
在视觉呈现方面，它突破了传统题材，对于奇幻、玄幻、科幻等题材，真人短剧受限于制作成本，往往难以呈现宏大的世界观与震撼的特效场景，而漫剧通过漫画风格的视觉表达，可轻松实现”御剑飞行”、”魔法对决”等超现实画面。据阅文集团2025年10月创作大会的公开数据，其漫剧《魅魔叛主，我反手养成八翼炽天使》中，八翼炽天使降临的场景单帧点赞量超10万，有用户评论”这种视觉冲击力是真人剧拍不出来的”，这部作品最终实现单平台播放超1.5亿次的成绩。
同时，从成本与效率来看，漫剧也有压倒性优势。AI技术的深度赋能，让成本和制作时间大幅下降。据澎湃新闻报道显示：一部真人武侠短剧单集成本达百万级，而AI转绘的漫剧单集成本可低至5000元。传统动漫每分钟成本5000-25000美元，AI漫剧的高质量打斗戏每分钟成本不超过1万元，成本压缩幅度高达90%。在效率方面，3人团队1个月即可完成一部AI漫剧的制作，而传统动漫同样体量的作品，则需要50人团队忙活两个月，效率提升约20倍。这种”低成本+高效率”的特性，让创作者无需过分担心商业回报，有更多空间进行内容创新，极大地激发了市场供给活力。
最后是用户群体的精准互补。漫剧的二次元属性，使其天然触达18-25岁的Z世代群体——这部分群体是互联网内容消费的核心力量，但对传统短剧的”土味”剧情接受度较低。对于大厂而言，入局漫剧则是战略层面的必然选择。在流量红利见顶的互联网下半场，用户时长的争夺已进入白热化阶段。QuestMobile数据显示，2025年移动互联网用户日均使用时长稳定在6.2小时，同比仅增长0.3%。存量竞争下，新内容形态是拉动用户时长增长的核心抓手。阅文集团CEO侯晓楠的判断颇具代表性：”短剧与漫剧正成为IP视觉化的重要引擎，不仅能提升文字到视觉的转化效率，更能为平台带来全新的增长极。”
从商业价值来看，漫剧的变现潜力同样可观。一方面，它可复用短剧成熟的”广告分成+内容电商”变现模式；另一方面，其IP衍生价值也很突出。三巨头的差异化卡位百亿级漫剧赛道的卡位战，本质是各平台基于自身核心资源的差异化博弈。而具体来看，流量生态、IP储备、场景融合构成了竞争的三大核心维度，三大平台依托基因禀赋形成了截然不同的优势矩阵。
红果依托于字节系巨大的流量池，其核心竞争力聚焦于成熟的流量生态。从历史来看，这一优势源自其多年在内容分发领域的沉淀，而且从数据来看，远超过技术驱动的辅助作用——据钛媒体的报道，依托母公司信息流资源，红果手握超5亿用户流量池，18-35岁用户占比达72%，与漫剧核心受众高度契合，独立APP上线首月仅内部导流便实现千万级下载，45%的次日留存率远超行业均值20个百分点，再加上2000+标签的精准分发体系，内容曝光转化率提升3倍以上。
对比红果强大的流量生态，阅文的优势则建立在深耕十余年的IP生态之上。据36氪报道，其平台拥有超1400万部作品、940万创作者，构成的资源壁垒难以复制，开放的十万部精品IP不仅提供成熟故事框架，更自带稳定粉丝基础。2025年上半年其播放量破千万的漫剧中，70%为头部IP改编作品，原著粉丝贡献了60%的初始流量，大幅降低推广成本，而”IP+AI”转化体系更将内容制作周期从3个月压缩至10-13天。
而传统大厂快手的独特优势，在于”漫剧+直播+电商”的场景融合能力。据快手2025年9月8日创投计划官方公告，其3.8亿日活用户中52%的下沉市场占比，叠加”老铁经济”的高信任属性，构建了高效的”内容消费-商业转化”闭环，合作案例《好一个乖乖女》通过漫剧引流实现单场直播2000万销售额，转化效率是传统短视频的4倍，与可灵AI合作的工具更让创作者数量月增200%。
优势背后，三大平台的掣肘同样突出。红果的短板集中在内容生态。据钛媒体报道，其80%的漫剧依赖外部采购或UGC创作，优质内容供给缺乏持续性，”免费+广告”模式下”每3集插15秒广告”的问题还导致高价值用户流失，流量分发的算法偏好更可能引发”马太效应”，挤压中小创作者生存空间。而阅文的瓶颈则在流量运营与变现效率。36氪的报道显示，长期深耕网文使其缺乏大众流量操盘经验，漫剧主要依赖自有渠道分发，触达范围有限，同时40%的漫剧集中于玄幻题材，存在IP改编同质化风险，”IP-漫剧-衍生”的商业闭环尚未跑通，IP价值未能充分释放。快手的问题体现在内容质量与生态协同上。据骨朵数据2025年9月的分析，下沉市场用户偏好导致平台内容多聚焦乡村创业等”接地气”题材，且漫剧与直播、电商的融合仍处初级阶段，多数仅为简单商品植入，与商业的深度结合有限，流量分发更偏向头部主播，漫剧自主运营能力较弱。
漫剧赛道的终局竞争，核心在于谁能率先补齐短板，实现核心优势的最大化。首先，最重要的是全链路能力的整合，这是打破当前”优势单一”困境的关键。无论是红果的”流量+内容”补位，还是阅文的”IP+流量”拓展，抑或是快手的”场景+精品”升级，都需要构建从内容生产到分发、变现的完整闭环。据36氪报道，阅文正在通过投资酱油动漫等制作机构解决内容生产效率问题；钛媒体透露红果则尝试与IP平台合作弥补内容短板。快手官方也表示将加大精品内容投入提升用户层级，谁能更快完成全链路整合，谁就能占据先发优势。
其次，生态协同的深度决定了长期竞争力。漫剧不是孤立的内容形态，而是平台生态的一部分。红果需要将漫剧与短视频、资讯生态进一步联动，实现流量的跨场景流转；阅文要打通”网文-漫剧-长视频-游戏”的IP链路，让漫剧成为IP变现的核心枢纽；快手则需深化”漫剧-直播-电商”的融合，从简单植入转向剧情定制，提升商业转化的可持续性。生态协同的本质是资源共享，能够打破内部业务壁垒的平台，将在用户时长争夺中占据绝对优势。
赛道快速扩张中，风险虽客观存在，但核心矛盾仍是发展问题。漫剧内容同质化、AI创意枯竭等风险，本质上可通过技术升级与内容扶持解决，而这些都建立在平台核心优势稳固的基础上。短剧之后，漫剧成为内容产业的新风口，红果的流量、阅文的IP、快手的场景，三种力量的博弈将重塑行业格局。最终，能够以用户需求为核心，将自身优势与全链路能力、生态协同深度结合的平台，才能在这场新的内容革命中笑到最后。漫剧”三国杀”的大幕才刚刚拉开，未来值得期待。
