2025年上半年，复旦大学微电子学院（简称复旦微电）在供应链管理方面采取了一系列前瞻性战略举措，重点强化了核心产品线的晶圆与关键原材料储备体系。通过系统性的资源布局优化，公司存货规模实现了跨越式增长，从2020年末的约6亿元人民币大幅提升至约31亿元人民币，其中原材料与在产品库存合计达到约21亿元。这一显著增长不仅反映了公司在产能扩张方面的积极布局，更凸显了其在产业链安全方面的战略考量。
此次战略储备升级的核心目标在于构建更具韧性的供应链体系。面对全球半导体行业周期性波动与地缘政治不确定性，复旦微电通过增加安全库存，有效降低了外部环境变化对公司生产经营的冲击。据内部数据显示，新建立的储备机制使公司在突发性原材料短缺时的应对能力提升了约40%，供应链抗风险系数显著增强。这种量质并重的储备策略，为公司在激烈的市场竞争中赢得了宝贵的时间窗口与战略主动权。
从财务维度来看，这一战略举措实现了多重效益。存货规模的扩大不仅为公司后续生产提供了充足保障，更通过规模效应降低了单位采购成本。据测算，原材料库存的优化管理使采购成本下降约12%，而在产品周转效率提升约18%。这些积极变化共同推动了公司整体运营效率的提升，为未来业绩的持续增长奠定了坚实基础。复旦微电表示，未来将继续完善这一战略体系，确保在保障供应链安全的前提下，实现高质量发展目标