敢想敢为，敢闯敢拼。
编者按：本文来自微信公众号 嘉宾商学（ID：wetalkTV），作者：吴婷，经微新创想授权转载。
黄仁勋是谁？他是硅谷的传奇人物，是英伟达的灵魂领袖，更是首位将企业市值推向万亿美元级别的华人企业家。与张扬的伊隆·马斯克相比，黄仁勋更为内敛，这与英伟达的市场定位不谋而合——在众多AI企业的光环背后，默默耕耘，收获丰盈。据分析机构测算，今年全球出货的120多万台AI服务器中，有60%至70%搭载了英伟达的GPU。由于AI市场的炙手可热，GPU的价格也水涨船高。一家检测公司去年6月采购了8台AI服务器，基础配置为8颗英伟达A100 GPU，单价8万元/台，而如今你猜价格涨到了多少？160万元/台，不到一年时间，价格暴涨近20倍。尽管这些年AI商业化落地仍面临诸多挑战，但英伟达无疑是最大的赢家，盆满钵满。那么，黄仁勋究竟有何过人之处，能将英伟达推向万亿美元市值的高度？今天，我们不谈方法，只讲3个困境中的故事，所有答案都蕴藏其中。
### 第一个故事：顺应时代，果断转型
故事发生在90年代末，英伟达初创之际，计算机游戏市场正值爆发期，暴雪已推出《星际争霸》和《魔兽世界》两大爆款。英伟达瞄准这一领域，计划开发3D图形芯片，并携手日本游戏巨头世嘉合作，由世嘉提供研发资金，优先使用英伟达的芯片。然而，一年后，芯片仍未面世，黄仁勋敏锐地发现，行业风向已变——微软推出了Windows 95上的新型图形接口。这意味着英伟达原有的技术路线已不再是主流。此时，黄仁勋面临抉择：若坚持研发，或许能快速取得成果，但市场空间将不断缩小，最好的结果也只是小而美；若放弃原有方向，追随微软的步伐，则需与世嘉终止合作，这意味着英伟达将失去后续研发资金，甚至可能立刻陷入困境。
请问同学们，若换作是你，该如何选择？黄仁勋的答案是：小孩子才做选择，成年人全都要！他不仅终止了与世嘉的合作，还亲自登门拜访，劝说世嘉继续支付研发费用，支持英伟达开发下一代游戏芯片。幸运的是，世嘉最终同意了。这笔资金支撑英伟达又活了6个月，并最终研发出新产品。回顾这段经历，若世嘉未能支付费用，黄仁勋也无能为力，英伟达可能就此倒下。但这个故事也展现了他的一项特质：该放弃的果断放弃，该争取的全力以赴。
### 第二个故事：坚持理想，逆风破局
2007年，黄仁勋决定将CUDA技术内置到所有GPU中。CUDA是一种并行计算的统一架构，有了它，GPU不仅能处理3D图形，还能处理数据，普通人也能用配备GPU的电脑开发软件。这一技术听起来极具前瞻性，但其研发成本极高，导致英伟达的利润长期被压制，市值一度跌至10亿美元，且看不到任何商业化前景。当时，股东们纷纷要求英伟达专注盈利，不要盲目投入。但黄仁勋坚信这个方向是正确的，他不断向股东和市场证明CUDA的巨大潜力。结果，英伟达在2009年和2010年连续亏损，黄仁勋甚至差点被逼宫。直到2014年，一位学者将CUDA应用于AI计算，开启了人工智能的新纪元，CUDA才真正大放异彩。黄仁勋曾说，这段经历塑造了英伟达的品格：追求理想时，承受苦难是必经之路。
### 第三个故事：战略撤退，另辟蹊径
2010年，英伟达进军手机市场。那一年，iPhone4狂销4000万台，三星、HTC、黑莓等品牌也正值巅峰。英伟达与谷歌合作推出安卓手机芯片，一度让股价翻倍。这本是英伟达技术变现的绝佳机会，但市场过于诱人，高通、联发科、华为海思等新玩家迅速崛起，将市场变成一场血腥的绞肉机。加之英伟达在手机芯片领域缺乏核心技术优势，逐渐被竞争对手超越。2015年，黄仁勋毅然宣布退出手机市场，他说：“英伟达的使命是打造能解决‘普通电脑无法解决的问题’的电脑，我们应该专注在这一愿景上。”这句话看似为失败开脱，实则暗藏深意。
实际上，英伟达并未闲着，而是将预算投入到神经网络处理器和AI算法的研发中。这一战略调整让英伟达在自动驾驶和机器人市场占据先机，如今每年能为公司创造数十亿美元的营收。黄仁勋说：“战略性的撤退、牺牲、决定放弃什么，才是成功的核心。”
### 结语：技术至上，坚韧不拔
在三个故事中，英伟达都遭遇了困境：第一次是技术路线错误，第二次是股东反对，第三次是竞争落后。用后视镜来看，黄仁勋的每次选择都堪称正确，但身处其中时，他并非没有挣扎。有一点可以明确，黄仁勋始终秉持技术至上的理念，无论商业化前景如何，沉没成本有多大，他都敢于投入、敢于撤退，难怪被誉为“硅谷狠人”。
从去年10月至今，英伟达股价翻了4倍，许多人认为他踩中了AI风口。实则不然，他一直坚韧不拔地努力着，只等风来。
参考资料：[1]大模型火热GPU供不应求 AI服务器价格水涨船高.证券时报.2023[2]「人物」黄仁勋：一手缔造芯片市场“新王”的人.界面新闻.2023[3]英伟达为何放弃手机市场？.创事纪.2015[4]英伟达市值破万亿：黄老板分享了他的3个“失败故事”.每经影视.2023本文为专栏作者授权微新创想发表，版权归原作者所有。文章系作者个人观点，不代表微新创想立场，转载请联系原作者。如有任何疑问，请联系http://www.idea2003.com/。