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尽管质疑声不断，库迪咖啡仍以惊人的速度在全球范围内扩张。8月8日，这家新晋咖啡品牌正式宣布进军国际市场，首店落户韩国首尔江南区。据官方介绍，库迪咖啡将采用直营、联营和区域合伙人三种模式开拓海外市场，同时启动全球合伙人招募计划。
对于这一重大战略布局，库迪咖啡首席策略官李颖波表示，过去十个月，国内门店数量已突破5000家，仅关闭15家。他认为，这一数据充分验证了库迪的商业模式，为国际化奠定了坚实基础。值得注意的是，就在8月4日，库迪咖啡战略委员会主席陆正耀还在朋友圈庆祝品牌达到5000家门店里程碑。更早的7月16日，库迪咖啡在安徽马鞍山当涂县举行华东供应链基地揭牌仪式，当时门店总数已超过4500家，预计7月底将达5000家。
自2022年10月22日首店开业以来，库迪咖啡仅用9个多月时间就完成了5000家门店的宏伟目标。这一速度令人瞩目，更值得一提的是，库迪是目前唯一一家业务覆盖中国所有省份的咖啡品牌。根据极海数据，库迪已进驻31个省份、307个城市，平均客单价仅为12元。近90天内，库迪新开门店达2699家，而同期关闭173家门店。
回顾发展历程，2022年库迪新增104家门店，总门店数达到108家。2023年，库迪开始加速扩张。第一季度新开908家，第二季度猛增至2727家，截至第三季度已新增1365家。极海数据显示，截至8月初，库迪总门店数分别为1016家、3655家和4922家，8月4日正式突破5000家大关。
在门店分布上，杭州、成都、重庆、北京和上海是库迪拓店最多的前五个城市。与瑞幸偏重广东不同，库迪选择在浙江和川渝地区发力。杭州以174家门店位居榜首，成都和重庆分别有168家和136家，北京和上海则各有123家和120家。值得注意的是，库迪前十大门店城市中，除深圳外均为非一线城市，包括宁波、西安、天津和武汉等新一线和二线城市。
从城市级别来看，库迪的扩张重心明显偏向新一线、二线和三线城市。在395家一线城市门店中，北京和上海分别有123家和120家，数量与五线城市（315家）相差无几。新一线城市的门店数量最为突出，达到1442家，其次是二线（1188家）和三线（938家），四线城市目前有644家。
省份分布方面，浙江省以609家门店领先，江苏省417家紧随其后，广东省369家，四川省和山东省分别有314家和286家。
在门店选址策略上，库迪与瑞幸高度相似，均优先选择办公区。全国范围内，库迪门店中有39%位于办公区，29%在购物中心，25%在住宅区，5%在学校。一线城市中，办公区门店占比高达60%，购物中心仅20%，住宅区17%。新一线城市办公区占比45%，二线城市进一步下降至40%，购物中心门店比例则相应上升，新一线城市为26%，二线城市达29%。
三线城市中，办公区门店占比降至23%，购物中心门店增至37%，小区店比例上升至32%，学校门店占比与二线城市持平。值得注意的是，新一线城市中，杭州和成都的选址策略存在明显差异——杭州71%的门店集中在办公区，仅9%在购物中心；成都则相反，购物中心门店占32%，办公区仅29%。这一差异反映出库迪在不同城市的选址逻辑存在本地化调整。
门店增长速度方面，2023年库迪的扩张速度明显快于瑞幸。前三季度新增门店分别为908家、2727家和1365家，而瑞幸同期新增分别为1050家、1136家和764家，保持稳定增长。库迪在二季度单季新增门店超2000家，但第三季度回落至1000多家，波动幅度较大。近90天内，库迪关闭173家门店，变化率达25%，门店密度23%，而瑞幸关闭109家，变化率仅5%，门店密度42%，显示出库迪在门店管理上仍需提升。
在门店总数上，库迪前三季度分别为1016家、3655家和4922家，瑞幸同期分别为9390家、10392家和11133家。对比发展历程，瑞幸从2017年首店开业到2021年突破6000家门店用了4年时间，而库迪仅用9个月就达到5000家，扩张速度惊人。
从城市级别分布看，瑞幸在各个层级城市均领先于库迪。新一线城市超3000家，二线城市超2000家，一线城市2208家，而库迪目前主要布局新一线、二线和三线城市，一线城市门店数量相对较少。尽管如此，库迪与瑞幸在各省分布比例上存在相似性。浙江省以609家门店领先，江苏省417家，广东省369家，而瑞幸广东门店达1567家，浙江和江苏分别有1165家和1161家。尽管竞争激烈，库迪仍在新一线和二线城市展现出巨大潜力。
在选址策略上，库迪与瑞幸高度重合，部分源于相似的价位定位和租金占比逻辑。有分析指出，库迪团队部分成员来自瑞幸，可能直接借鉴了其选址经验。数据显示，一线城市中库迪办公区门店占比60%，瑞幸64%；购物中心占比20%和17%；住宅区占比17%和13%。新一线城市中，库迪办公区占比45%，瑞幸48%；购物中心占比26%和22%；小区门店占比24%和16%。校园店方面，瑞幸新一线城市占比12%，库迪仅4%。三线城市中，两者购物场所门店占比均超30%，办公区占比约20%，住宅区占比30%，学校门店占比瑞幸12%高于库迪7%。
总体来看，库迪的选址逻辑与瑞幸高度一致，从一线城市到新一线再到三线城市，两者共享着相同的选址逻辑，这也解释了为何两者会正面交锋。尽管库迪以惊人的速度扩张，但部分加盟商并未从中受益。今年5月，库迪推出9.9元优惠活动，但近期已暂停并上调咖啡价格1-2元。瑞幸最新财报也宣布将9.9元活动持续两年。面对强大的瑞幸竞争，即便拥有相似的团队基因、价格定位和选址逻辑，库迪可能已失去最佳扩张时机，能否成为”瑞幸2.0″仍待观察。
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