编者按：本文源自微信公众号家办新智点（ID：foinsight），作者张中锋，经微新创想授权转载。当前中国近300万家族企业正步入传承阶段，而2022年胡润报告预测，未来10-20年将有18万亿元财富在10年内代际传承，49万亿元财富在20年内完成转移，这标志着中国私人财富传承进入关键窗口期。家办新智点特别摘录自《传承：一种关系及其隐秘动力》一书，深入剖析家族传承的内在动力与能量源泉，希望能为读者带来启发。本书作者张中锋是中国家族企业传承教练领域的开创者，独创”传承七灯”理论体系，自2016年起深入家族企业内部解决实际问题，服务多家行业头部家族企业。作为从业近二十年的企业家领导力教练，张中锋以”诚意与共生”的教练哲学闻名业界，著有《企业家教练的自我修养》等著作。
01 家族企业传承的核心驱动力是什么？
企业作为现代组织，以生产效率为核心，旨在满足社会未被充分满足的需求；而家族纽带基于血缘关系，其根本目标在于维系内部成员的和谐与幸福。家族企业传承的核心动力，正是精神价值与物质财富的高度融合——在企业实现健康可持续发展的同时，家族的精神传承得以延续，二者形成相辅相成的良性循环。企业组织与家族系统存在本质区别：前者是现代生产组织，后者则是以血脉与情感为纽带的家族系统。家族利益具有高度一致性，联结感更强，追求的是内部成员的和谐与幸福；而企业组织更具开放性，更偏向社会公器属性，需要整合更多社会资源完成生产创造财富并输出公共价值。公共价值反哺家族传统，使精神之光成为家族遵循的标准，增强家族凝聚力。祖先留下的共同精神，赋予家族成员成就感和归属感；企业通过恪守传统，也成为推动社会进步的企业公民。企业这一载体，为家族传统的传承提供了重要内涵。传统既是企业发展的精神支柱，也是家族前行的精神灯塔。正是精神与财富的联结，使得企业传承成为可能，让我们对企业怀有珍视之心，如同珍视缔造企业的先辈。
传承过程中，无论企业选择何种治理模式，家族成员作为所有者、控制人或管理者，其最核心的内在动力始终是物质与精神的融合，确保企业获得健康可持续发展，同时延续家族精神之光。若企业无法良好存在与发展，家族将失去对企业的控制权甚至所有权，这往往是家族分裂的导火索。因此仅有祖训不足够，一旦失去共同物质来源的持续分享，家族联结感将迅速减弱。
02 家族企业基业长青的能量源泉是什么？
唯有深刻理解并接纳家族传统的真谛，才能发起真正意义上的变革，具备回应时代需求的能力。我们需要回归家族企业原点，重新辨析”尊重”与”传统”的真实含义，挖掘传统中不可见的力量，使其持续绽放光芒。传统之光既能抚慰创业一代”英雄暮年”的内心，也能为后代构建强大家族共识的行动准则。日本高木酒造第十五代传人高木显统25岁研发”十四代”清酒时曾大病一场，康复后却突然灵感迸发。据他回忆，病中感受到了祖先的感召，这种家族系统力量以肉眼不可见的方式环绕着他，否则刚继承家业的他不可能次年就开启清酒品类革命。酿酒作为严格遵循传统的手艺，要求反复掂量大米种类、亲自品尝用水、感知空气流动变化、甚至对月光和酒窖气息的影响都要有所体察。这些无形信息的获取方式，唯有通过尊崇14代先祖缔造的传统，同时饱含对酒与生命的敬意。酿酒的每一构成元素都依托自然馈赠，因此酿酒师需培养对万物的深厚信赖与崇敬，其中无形的力量正是传统精神。
03 传统是变革的土壤
传统精神若流于表面，后人只会学到皮毛，如模仿父辈走路姿态、发型乃至说话方式等。只有抵达本质，才能举重若轻。同理，中国财富家族二代若触摸到传统核心特质，个人创造力将被迅速激发，澎湃勇气将为家族传统注入更丰富的内涵，开启新局面。这与日常认知恰恰相反，传统绝非将人禁锢在酒桶中按老方法作业，而是让你知道木桶边界所在。要敬重木桶中的每一滴原酒，甚至尊重木桶本身。若对传统核心内涵缺乏共识，代际冲突将永不停歇。无论二代顺从或反抗，都会招致创富一代的厌烦，进而陷入不被认可的境地。深入剖析会发现，任何传统缔造者骨子里都流淌着变革血液，否则不可能开启传统，而他们最欣赏的也是像自己一样的人。回到高木先生案例，他是清酒界公认的革命者，但能量源自祖先感召与智慧，因为他接纳了传统的真实内涵，获得了创新前行的指引。400年来，人的口味、体质、饮食结构和水质环境都发生变化，新一代继承者必须像祖辈一样根植并服务当下，才能让产品带给新时代消费者无可替代的饮用体验。因此我们尤其需要警惕，只见传统枝叶而忽略其深扎地下的根脉。
04 回到原点，安顿内心
我曾提出解决问题的”张中锋三原则”，第一步也是最难的一步是回到原点。当前社会大肆宣扬尊重传统，但什么是传统？什么又是尊重？这些常用至麻木的词汇，恰恰是面对重大问题时需要不断辨析的原点。鲜有人追问本质，更少有人将这些词汇置于当今社会语境中，联系到家族企业第一代企业家群体。于是这些传统缔造者，功成名就后本应迎来幸福，却遭遇误解甚至嘲讽，最难接受的是连身边子女可能都无正眼相看，他们或委屈或压抑或不屑或逃避。中国改革开放后第一代民营企业家，真正幸福的其实并不多，甚至可能连孩子支持都未得到，就这样孤身一人站在高处。这一幕让我想起西班牙阿尔罕布拉宫。13世纪奈斯尔王朝穆罕默德一世为躲避军事压力，在易守难攻山丘上建堡垒，秉持对安达卢西亚强烈日照的理解与故土怀恋，将其打造成光影圣殿。任何内心充满恐惧者进入中庭，看见阳光照射在几何瓷砖水池上，都会获得极大安宁。因此我们需厘清什么是传统，让传统绽放应有光芒，至少帮助第一代企业家建造心灵”阿尔罕布拉宫”，助其面对恐惧、安顿自我，让追随者也能享受最大限度安宁。物质财富无法带来内心安宁，高声夸耀功业后很快会黯然神伤，偶然因素就会让夸耀之物灰飞烟灭。那么第一代企业家能跨越无数险阻成功，靠的是什么？我们要探寻并甄别这股看不见的力量，使其持续绽放光芒。只有对传统保持敬意，对企业家人格伤害怀有悲悯，对企业家人格释放创造力怀有恭敬，并帮助这个群体对熟视无睹观念产生新认知，传承才有可为基础。鲁道夫·施坦纳设计的歌德第二教堂，其奇异结构与别致内部用色至今仍刷新建筑认知，但越看越觉得建筑本就该如此。我们也要做这样的事，让初看超越经验观念，最终发现这才是原点，产生深刻”本该如此”感。若无法触及传承实相与本来，传承就会无比艰难，按下葫芦浮起瓢，问题接踵而至，传承系统中人际关系也会缠斗不休。因此，关于中国家族企业传承命题，必须开辟新路，首先要去掉想当然思考，深入现实系统底层，明晰基本概念。唯有如此，才能切实解决这个群体看似无解的难题。（《家办新智点》提醒：内容及观点仅供参考，不构成任何投资建议。）本文（含图片）为合作媒体授权微新创想转载，不代表微新创想立场，转载请联系原作者。如有任何疑问，请联系http://www.idea2003.com/。
