微新创想：2026年2月19日，X产品负责人尼基塔·比尔在播客中透露，马斯克在X（原Twitter）推行高度扁平化管理。核心工程团队仅约30人，工程师直接向马斯克汇报，决策迅速，执行严格。
马斯克每周都会审阅工程师的进展，并深度介入技术细节。这种管理模式与他在特斯拉、SpaceX及xAI等公司的做法一脉相承，强调快速反应和高效执行。
相较于收购前约500名工程师的规模，X的团队已经裁减了约90%。这一大幅精简不仅改变了公司的组织结构，也对员工的工作节奏和压力产生了显著影响。
比尔表示，他所经历的工作节奏非常紧张，“几乎每天都有新危机”。这种高强度的工作环境让团队成员时刻保持警觉，同时也对创新和问题解决能力提出了更高要求。
扁平化管理虽然提高了决策效率，但也对团队的协作能力和个人责任感提出了挑战。如何在保持高效的同时维持团队的稳定与创造力，成为X面临的重要课题。