声明:本文来自于微信公众号 字母榜,作者:彦飞,授权站长之家转载发布。去年2月,苹果公司被曝出正式放弃长达十年的造车项目,将大部分汽车团队的员工转向AI。一年半后,迟迟拿不出下一个爆款的苹果,或许到了重启造车的十字路口。

北京时间8月1日凌晨,苹果于美股收盘后发布2025财年第三季度(自然年2025年第二季度)业绩。这是一份财务上令人满意的财报,也是一份处处透露着平淡的成绩单。上一季度,苹果主要财务指标均超出华尔街分析师的平均预期,但增长并不算快:营收940亿美元,同比增长9.6%;净利润234亿美元,同比增长9.3%。

按照苹果CEO库克的说法,上季度的营收利润增长,主要得益于iPhone和Mac两大硬件以及服务业务的两位数百分比增长。其中,贡献了公司近半数收入的iPhone,上季度带来446亿美元营收,同比增长13.5%。然而,从销售增速来看,iPhone的市场状况远远谈不上火爆。

市场调研机构IDC此前发布的数据显示,第二季度iPhone出货量约为4640万部,相比2024年同期增长1.5%。倘若IDC的数据准确,那么iPhone上季度收入大增的主要原因很可能是平均售价提升,比如昂贵的Pro系列机型占比提升,抑或全球关税战造成影响。

分市场来看,美洲依然是苹果最大市场,上季度营收同比增长9.3%。至于大中华区,在618电商大促、国补政策等刺激下,苹果走出连续下滑的低谷,上季度营收同比增长4.4%。

投资者对于这份财报似乎不太满意。周五美股交易中,苹果股价下跌2.5%,报于202.38美元。目前,苹果市值为3.01万亿美元。相比之下,英伟达市值为4.24万亿美元;微软在本周触及4万亿美元后回调至3.9万亿美元。

最新业绩透露的信号是,苹果依然很稳——无论是品牌力、产品矩阵还是市场覆盖,它依然是地球上最强大的科技巨头之一。但在英伟达、微软相继跨过市值4万亿美元的门槛后,苹果依然在3万亿美元的区间徘徊,已经被拉开1万亿美元的距离。

被赶上和反超的苹果,已经不再被视为掌握通往未来世界的钥匙的“探照灯型”公司。

根源或许在于,在后乔布斯时代航行十余年后,以产品为立身之本的苹果,正暴露出越来越严重的“缺产品”问题。

当库克从乔布斯手中接掌苹果时,苹果的帝国基业已经完成奠基。但直到今天,苹果依然在旧框架下打转;iPhone、iPad、Mac、App Store等现金牛,都是乔布斯时代造就的核心产品线。库克时代的苹果,大体上只是把这些产品线越做越深、越做越广,包括更丰富的型号组合、更强大的硬件性能、更庞大的应用生态等。

继承乔布斯遗志的库克,让苹果的经营业绩蒸蒸日上,却始终没能带领公司做出下一个划时代的新产品。

AirPods、Apple Watch销量喜人,但到底只是iPhone配件;Vision Pro固然惊艳,却在成本、售价、软件等问题拖累下步履蹒跚,未能挑起大梁;被寄予厚望的Apple Intelligence,也依然未能挤上AIGC的主舞台。

或许,苹果倘若没有“秘密武器”,与其继续押宝上述产品,倒不如重启造车,全力打赢一场值得打的战争。

作为集合多领域尖端技术的“终极硬件”,汽车是打磨和检验一家硬件公司综合实力的最佳试金石,也是一道必须跃过的“龙门”。

小米曾长期困于手机行业的惨烈竞争,但在造车四年多后,从华米OV中脱颖而出,俨然成为中国科技行业的下一个风向标。

造手机的雷军处处效仿乔布斯,被戏称为“雷布斯”;如今投身造车,已经晋升为一呼万应的“雷神”。

现在,库克不妨复刻雷军造车的路线,而苹果也可以摸着小米过河、亲自下场造车,重新激发整个公司的魔力,夺回全球硬件公司的王座。

A在昨天的财报分析师电话会议上,库克夸赞了中国市场的出色表现:iPhone升级用户创下第三财季的新纪录;MacBook Air成为中国市场最畅销的笔记本电脑;Mac Mini成为最畅销的台式机,等等。他还表示,国补政策对部分苹果产品产生了积极影响。“总体而言,这是一个非常棒的季度。”库克说。

但库克没有谈到的是,就在财报发布前几天,苹果史无前例地关闭了一家中国门店。根据苹果中国官网消息,苹果在大连的首座门店将于8月9日停业,关店原因是“购物中心内多家零售商的离开”。目前,苹果在大中华区运营着超50家门店。

首次在华关闭Apple Store,是苹果近年来在中国表现不佳的一个缩影。

根据IDC数据,今年上半年,苹果在华出货量连续两个季度同比下滑,市场份额跌破14%,位列第五。而在2024年,苹果以15.6%的份额排名第三。

将时间线进一步拉长,苹果正处于又一个“iPhone周期”的下行区间。

自2010年国行版iPhone4上市算起,苹果手机的销量基本上以五六年为期循环波动。

据中关村在线报道,2015年,在主打大屏的iPhone6的驱动下,苹果创下年销5800万部的纪录,随后逐渐下滑;2021年,iPhone全面迈入5G时代,销量再度回升至5000万部以上。

2024年,又回退至不足4300万部。

面对中国市场的周期性疲软,苹果并非毫无作为。今年第二季度,苹果罕见地官方大降价,iPhone16Pro系列降幅超1000元。

但从最新财报来看,这一举动或许可以改善销量,但很难从根本上激活整个市场的增长。

iPhone卖不动了,深层原因是中国智能手机市场的气候变迁。

根据市场调研机构Canalys发布的报告,今年第二季度,中国大陆智能手机出货量为6780万台,同比下滑4%。

此外,消费者纷纷捂紧口袋,换机周期拉长,对于价格高昂的iPhone影响更大;而国补政策卡在6000元以下,也让iPhone高端型号难以享受红利。

市场蛋糕不再扩大,叠加华米OV的攻城略地,让苹果在中国市场面临不小的威胁。

最大的挑战在于,iPhone的产品力早已不再是断崖式领先。

作为移动互联网时代标志性的硬件产品,iPhone在诞生之初重新定义了智能手机;但如今,安卓阵营的竞争对手不仅学到了苹果的设计精髓,还在本地化、易用性、功能矩阵等方面青出于蓝。

安卓手机比iPhone更适合中国用户,并非毫无道理。

另一方面,iPhone引以为傲的强大硬件,也正在被安卓阵营追上。

无论是芯片、屏幕还是电池、摄像头,安卓旗舰手机都可以与iPhone掰一掰手腕;特别是拍照,华米OV比iPhone更强、可玩度更高,已经得到越来越多用户的认可。

至于AI大模型,华米OV几乎第一时间就完成了大模型“上机”,并将AI作为贯穿不同应用场景的底层功能;尽管性能表现平平无奇,但起码做到了可用。

相比之下,苹果依然还在为Apple Intelligence入华而努力。

多重因素作用下,iPhone在中国的销量再度走低也就不意外了。

单就手机而言,苹果目前握着一张被视为“王炸”的牌——折叠屏iPhone。

但根据摩根大通分析师的预测,首款折叠屏iPhone要到明年9月才能问世,起售价高达1.4万元以上。

远水难解近渴,未来几个季度,苹果只能依靠iPhone品牌力和iOS生态来撑场面。

在竞争激烈的中国,未来几个季度,iPhone的销量有可能继续下行。

更何况,智能手机在全球都是一个成熟市场,天花板高度已经锁死。

苹果在这块市场无非是赚多赚少的问题,一眼就能看到上限。

对于曾经引领风骚的苹果而言,这显然不是最舒服、最合理的生存状态。

B身处增长停滞的智能手机市场,iPhone难以跳脱行业发展大势。

苹果亟须拿出一款重量级的新产品,而新能源汽车就是最好的选择。

目前,苹果iPhone之外的产品线并不少。

但iPad、Mac、AirPods、Apple Watch等产品线早已成熟,虽然销量仍在增长,但已经不是整个科技圈最引人注目的明星。

去年初上市的Vision Pro则过于小众和昂贵,有传言称苹果正在考虑推出廉价版。

更大的问题是,这些产品大都面临与iPhone类似的问题:不够“酷”、难以激发消费者的热情。

反而是去年初被放弃的新能源汽车,不仅具备与iPhone等量齐观的市场潜力,还能推动苹果重新回到“酷公司”的行列。

与智能手机相比,新能源汽车的市场规模更大,且仍处于高速增长期。

在全球最大市场中国,根据中国汽车工业协会的数据,今年上半年国内汽车销量同比增长11.4%,其中新能源汽车销量增长超40%。

其中,老车主的升级换代贡献了不少销量。

在以旧换新补贴、车企价格战等因素驱动下,国内消费者有了更强烈的换车意愿。

根据懂车帝《2025汽车以旧换新消费洞察报告》,第一季度,全国乘用车以旧换新购车总量达到279.3万辆,同比激增100.2万辆。

与此同时,中国新能源行业仍处于低价混战、集体下行的阶段,缺少一个消费者公认的高端品牌。

过去一两年,“低价”是车企争夺新能源市场份额的主要武器。

蔚小理、鸿蒙智行等新势力,上汽、比亚迪、吉利等传统车企,纷纷通过直接降价、加量不加价、限时优惠、增加低端车型等方式,拉低入手门槛。

零跑更是以“平替”策略,成为销量最高的新势力之一。

即便特斯拉也没能免俗。

苹果重启造车计划能否再创辉煌插图

从去年下半年起,特斯拉多次调整中国市场的售价。

近期曝光的“丐中丐版”Model Y,更是有望降至20万以内。

此前,马斯克沉迷于“从政”,在大西洋两岸引发巨大争议,也给特斯拉带来麻烦。

今年上半年,特斯拉交付量较去年缩水13.3%,连续两个季度同比下滑。

它不得不靠加长版和“丐中丐版”Model Y撑场面;主攻高端市场的Model S/X,并不是马斯克的关注重心。

车企忙着抢夺“价格敏感型消费者”,许多手握充裕预算的买家转向传统豪华品牌,比如BBA、保时捷等。

这为苹果从高端市场切入创造了机会,而这也是苹果的强项。

对于苹果来说,造车除了填补新能源市场空白、塑造第二增长曲线,也能为Apple Intelligence创造关键场景,在AI大模型时代迅速占据一席之地。

苹果多年前就推出了Siri,堪称如今各类AI Agent的先声;但由于技术路线等问题,它已经难以跟上时代、体验糟糕,正面临彻底重做;Apple Intelligence上线一年多,目前的表现也谈不上令人满意。

在AI大模型浪潮中,苹果并不是舞台上的主角。

苹果做AI,一大难题是不容易回答“为什么需要Apple Intelligence”。

目前,许多用户已经养成了使用AI APP的习惯,并为之付费。

国产安卓手机厂商都有自己的AI助手,但大部分用户依然喜欢打开元宝、豆包、DeepSeek,使用惯性可见一斑。

与之类似,倘若苹果在iPhone中力推Apple Intelligence,势必面临与第三方AI APP“打架”。

前者或许在功能层面上更有优势,但后者已经抢跑了数年之久,用户未必会马上切换到苹果自家AI服务。

如果重启造车,苹果AI缺乏使用场景的问题将大大缓解。

智能汽车是手机之外的又一个AI核心场景。

与智能手机相比,它特别适合AI语音交互,同时对于软硬件的高度融合有更高要求。

蔚小理等车企都在研发自己的AI大模型,推动AI Agent上车。

苹果造车后,Apple Intelligence将不再需要与用户手机里的其他APP抢时间,而是直接独占了一个全新场景,并构筑新的交互模式。

苹果不需要和AI公司正面竞争,就能占据一块刚需、高活跃度的市场,通过另辟蹊径成为AI大模型的主要玩家。

C对于苹果而言,造车是让整个公司再度“酷”起来的一条捷径。

这些年的苹果,最醒目的变化就是“不酷了”。

在乔布斯执掌下,苹果站在技术与艺术的交叉点上,创造了iPod、MacBook Air、iPhone、iPad等一系列划时代的硬件。

但到了库克掌舵,苹果引领风潮的动作越来越少。

并不算成功的Vision Pro,已经是近年来少有的引发热议的苹果产品。

2021年初,当小米宣布造车时,苹果依然在旧赛道里修修补补。

它推出了一代神机iPhone13,还升级了MacBook的芯片。

如今,小米接连推出两个爆款车型,苹果却没能把握住时代机遇,反而在去年初砍掉了造车项目。

从经营业绩来看,苹果每年都大赚特赚,库克无疑是成功的CEO。

最新财报也再度证明了这一点。

但十余年间,苹果逐渐失去了“One More Thing”的魔力,也暴露出库克不擅长做新产品的短板。

但“锅”并不能让库克一个人背。

失去乔布斯的苹果,似乎从上到下都失去了造出一款好产品的掌控力。

苹果十年前启动的造车项目,原本是将苹果带入下一个时代浪潮的契机。

但在投入过大、目标过高等问题拖累下,苹果汽车内部动荡、进展缓慢,“十年磨一剑”最终戛然而止。

苹果不再拥有魔力,小米却借着造车,成为中国科技圈最“酷”的公司。

与几千块就能入手的手机相比,购置门槛高得多的汽车,不仅是一种商品,更是一种身份象征、社群文化和生活方式。

那些能够造出惊世骇俗的好车的公司,常常也会笼罩在光环之下,形成独特的品牌叙事,比如奔驰、宝马、保时捷、法拉利等。

小米造车同样感受到了这种超越汽车本身的光环。

卖手机的小米, 只是华米OV的一员。

但造出了SU7、YU7的小米,已经成为中国当前最受关注的科技公司,公众关注度不仅远超其他三家手机厂商,甚至压过新BAT一头。

这种巨大的关注度,让小米品牌向上跃升了一个层次,也转化成了实打实的销量:今年第一季度,小米手机出货量同比增长40%,份额同比提升4.7个百分点至18.8%,汽车更是供不应求。

此情此景,以往只发生在苹果新款iPhone发售时。

雷军给了库克一点小小的“米式震撼”,而小米似乎吸走了苹果当年的魔力。

在资本市场上,“酷公司”享受投资者的宠爱。

过去一年,小米股价从15港元暴涨至55港元左右。

苹果则起起伏伏,最低169美元最高260美元,如今在210美元上下波动。

与另一家“酷公司”英伟达相比,苹果的问题更加明显。

英伟达先后搭上了自动驾驶和AI大模型的时代快车,市值突破4万亿美元。

苹果则是3万亿美元,两者差了1万亿美元。

在资本市场眼中,相比英伟达,如今的苹果不是一家代表未来的公司。

它培育多年的手机、数码产品,固然非常赚钱,但整个赛道已经到顶。

而英伟达背后的新能源汽车、自动驾驶、AI大模型等行业,只是刚刚踩下油门。

苹果要想重新“酷”起来,不能把希望寄托在Vision Pro、折叠屏iPhone上,而是要纵身跃入滚滚奔流的时代浪潮。

贯通了自动驾驶和AI大模型的造车,是最合适的选择。

造车耗资巨大,但对于苹果来说不是问题。

截至上季度末,苹果手握1330亿美元现金储备。

雷军拥有的现金、人才、资源,库克几倍于此。

苹果此前造车十年,虽然最终折戟沉沙,但已经积淀了不少造车经验,再参考特斯拉、蔚小理等车企的技术产品规划和供应链搭建,完全有能力在短时间内造出一辆“新能源车圈的iPhone”。

届时,苹果将有机会重新找回定义“酷产品”的魔力,并彻底跳出每个季度从iPhone中压榨增长的循环,开启新的篇章。

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