科技成果转化始终是世界性难题，甚至是一个不可能彻底”解决”的命题，所谓”解决科技成果转化难”更像是一个伪命题。编者按：本文源自微信公众号之路资本El Camino（ID：ElCaminoVC），作者为之路资本管理合伙人薛军，经微新创想授权转载。近年来PE/VC投资圈掀起硬科技热潮，但硬科技投资内卷背后，却是项目估值飙升、技术”创新”与成果”转化”层出不穷的乱象。如何全面专业地评估项目/技术的独特性、可行性及市场化潜力，已成为各投资机构面临的核心挑战。这是一个充满希望又遍布荆棘的行业，作为行业参与者，我们愿在此分享观点与思考，以抛砖引玉、集思广益、共同进步。未来，我们将邀请之路合伙人及同事就硬科技投资、创新、创业等话题畅谈真知灼见，《之路思维|ECC Thoughts》专栏由此诞生。4月23日，一则《人民日报》消息引发关注：”科技成果转化50人论坛”即将成立，旨在攻克”最后一公里”难题。面对持续投入新资源试图”解决”转化难题的现象，我深感钦佩且认为此举必要。但以”解决”为目标的努力，或许值得商榷。我认为，科技成果转化本质上是世界性难题，其复杂性决定了不可能彻底”解决”，或者说”解决转化难”本身就是一个伪命题。二十年前，当我从美国回到清华科技园任职时，被任命为清华科技园技术资产经营公司总经理，核心使命就是提升清华科技成果转化率。为此我参与了两项关键工作。首先是赴清华大学科研处下属科技开发部挂职，深入调研清华转化现状。经过一年多的工作例会参与和成果梳理，我向清华科技园总经理徐井宏的汇报结论是：清华当时仅有三个成果具备转化价值——工物系的集装箱检查系统、电子系的DTMB数字电视标准及芯片技术，以及邱勇教授的OLED工艺技术。除这三项外，其余成果市场前景有限。由于前两项技术已有同方科技深度参与，我建议将工作重心转向刚刚起步的OLED技术，即今日维信诺科技股份公司（股票代码002387）的前身。当时维信诺最缺资金，而我苦寻已久的基金尚未落地，清华科技园也缺乏投资能力。于是与维信诺签署FA融资顾问协议，承诺协助其海外融资。为此我还联系到OLED原始发明人美国柯达公司，安排其与邱勇教授洽谈专利交叉许可。后因柯达倒闭，此事无果。虽未找到海外资金，但这个项目最终在江苏昆山落地，由当地政府与国家发改委支持建厂，迈出产业化第一步。第二项工作是与美国高校考察团赴美学习。2003年11月，正值Google从斯坦福转化成果获巨额回报的案例轰动全球，我和罗建北老师踏上考察之旅。从西海岸到东海岸，我们走访了斯坦福大学、加州大学伯克利分校、佐治亚理工、MIT等名校及百森商学院，与各校OTL（Office of Technology Licensing）办公室深入交流。结果却令人意外——他们不仅未传授”转化真经”，反而对我们的思路提出诸多质疑。斯坦福OTL解释道：”斯坦福转化率本就不高，Google案例特殊，学校不依赖转化收入，一切随缘。”伯克利主任坦言：”因缺乏医学院，电子类成果转化价值有限。”MIT接待者更反问：”研究型大学怎能花精力搞外部委托研究？清华控股模式非我们所愿。”这些经历让我总结出一个词：躺平！通过这两个案例，我想说明：大学科技成果转化困难是客观规律，既然是规律，我们只能认知和尊重。认为转化率低是因为投资不足的观点是错误的。任何试图”提高”转化率的努力都可能徒劳。因此”科技成果转化50人论坛”的目标不应是”解决”问题，而应是”认知”问题。通过论坛让更多人理解转化难度，摒弃功利心，培养平常心，给予更多包容与时间，减少行政干预，允许失败，接受投资风险，或许才能成功转化真正有价值的成果。值得强调的是，真正能改变生活的重大转化非常罕见且高度个性化，不可能流水线式批量处理。这些思考旨在激发而非打击热情。我对科技成果转化的激情从未减退。”难”不是问题，而是价值与意义的所在，关键在于找到正确面对”难”的方向。薛军先生管理合伙人之路资本（El Camino Capital）二十年来资深创业投资家本文为专栏作者授权微新创想发表，版权归原作者所有。文章系作者个人观点，不代表微新创想立场，转载请联系原作者。如有任何疑问，请联系http://www.idea2003.com/。
