近日，一则关于“宝妈每天晚来早走20天班月薪5万”的新闻迅速引爆网络，引发社会热议。这一现象的背后，是河南郑州一家冻品企业老板王宾所推行的创新用工模式，为众多宝妈群体开辟了灵活就业的新路径，同时也因特殊情况引发了广泛争议。
这家冻品企业针对宝妈的育儿需求，推出了极具人性化的弹性工作制。宝妈们可以根据接送孩子等实际情况灵活调整通勤时间，实现晚来早走的工作模式。在休息制度上，企业不仅保证每月固定休息周日，还能额外享受6天自由假期，实际每月工作日仅约20天。更为关键的是，企业没有严格的考勤制度，对于因育儿产生的迟到、早退情况完全予以包容，不扣减薪资，有效缓解了宝妈们的职场压力。
然而，在薪资结构方面，情况则较为复杂。多数宝妈入职初期，月薪集中在5000-10000元区间。由于业务需要一定时间的磨合，她们通常要经过2-3个月才能实现收入过万。而网络上热传的“月薪5万”并非普遍现象，实际上只有极少数头部销售能够达到这一水平，约占员工总数的0.3%。这些高收入者主要依靠自身出色的销售能力、丰富的人脉资源，例如利用宝妈社交圈推广冻品，以及企业“无底薪/低底薪 + 高提成”的薪资模式。企业采用的“盈利100万分85万”只是对提成制度的形象化表述，并非固定的分红规则，员工的收入完全取决于个人业绩。
从企业理念来看，这家公司共有300余名员工，其中260余人为宝妈，占比超过80%。老板王宾自己也有孩子，他深切理解宝妈们面临的困境，因此推出这一创新用工模式，旨在为宝妈们提供一个实现经济独立的平台，让她们避免陷入“手心朝上”依赖他人的尴尬境地。
这一创新用工模式虽然为宝妈群体带来了便利和机遇，但也引发了社会各界的讨论。有人认为这是企业关爱员工、承担社会责任的体现；也有人质疑这种模式是否具有可持续性，以及高提成机制下员工的权益保障等问题。无论如何，该企业的这一尝试都为用工市场提供了新的思路和方向，值得深入探讨和研究。
