刘强东强势回归，以真刀真枪的姿态重新投身京东事业。6月17日，他在一场内部分享会上掷地有声的发言再次引发广泛关注。镜头中的”强哥”语速飞快，信息密集，句句都是断言，毫无虚饰，更带着他一贯的狠劲。”最近五年是我创业史上最没特色、贡献价值最少的五年。”面对行业激烈竞争，他坦言”618加班没办法，我刘强东不是神”。在谈及国际化战略时，他明确表示”我们做的是本地化电商，连配送员都是当地人”，并透露将在618期间宴请”兴哥”，称两人是挚友。更动情地分享：”一个人没经历过磨难，就不会有敬畏之心，对世界也不会有愤怒和创新，只会觉得一切都理所当然，这很不好。”
今年以来，刘强东频频现身镜头，将”兄弟”二字挂在嘴边。他亲自送外卖、与骑手拍照互动、共进火锅、宴请店主。有店主将他与店主的敬酒照制成海报，称”大丈夫当如是也”。刘强东更在朋友圈承诺为店主免除一年佣金。他亲自揭露天外卖行业的痼疾，同时为全职骑手建立”五险一金”保障体系。进军外卖、酒旅行业，更计划在全球各国申请稳定币牌照。与前几年隐退二线将公司交由徐雷、许冉管理相比，刘强东的突然活跃，首先与京东的重整密切相关。
不难理解，作为白手起家的创业家，刘强东敏锐地察觉到京东电商主业面临的巨大压力。阿里巴巴、拼多多之外，抖音电商强势崛起，美团外卖更是直接竞争。这位创业元老清楚，要开辟新战线，单纯依靠KPI、流程和职业经理人不可靠。唯有亲自挂帅，才能以”跟着东哥干”的信念凝聚团队。但他的行动并非蛮干。宣布进军酒旅业时，他强调”不做最全的，只做最好的”；而在外卖业务上，最新披露的”彻底解决食品安全问题”的承诺，显示京东将延续”品质电商”理念，打造”品质外卖”和”精选酒旅”。
近期北京新开的京东MALL人气爆棚，”七鲜超市”也收获良好口碑。京东的供应链优势+仓储体系+线下门店+外卖服务，能否创造全新消费体验，确实值得期待。更引人注目的是，京东似乎要重拾阿里巴巴放弃的新零售战略。
刘强东还着力整肃团队。他在内部痛斥员工缺乏拼劲，直言”业绩不好的人不是兄弟”，严厉治理代打卡、考勤松懈等问题，甚至对打卡、灯控、午休等细节都立下规矩。他强调”方向对了，亏钱也没关系”。虽然是否会亏钱尚难定论，但这种”下场式”的管理风格确实让京东焕然一新。
造神运动再现江湖。YC创始人Paul Graham的《Founder Mode》一文引发刷屏，他将公司治理分为创始人模式和经理人模式，建议创始人应深入业务细节而非仅做战略制定者。京东现阶段的创始人模式回归尤为引人注目。在众多互联网大佬中，李彦宏、雷军、马云等人仍活跃在台前。李彦宏为AI持续输出PPT，誓要打赢百度生死战；雷军以”劳模”姿态推进汽车和芯片业务，开启小米后二十年；马云则通过蚂蚁20周年、阿里云新财年大会等场合频繁发声，阐述长期战略。他胸戴新工牌、重回湖畔小屋、出现在咸鱼工位，宣称要回归创业初心，推动阿里二次创业。更令人关注的是，他认真回复了内网离职员工万字长文，展现出阿里灵魂人物的责任担当。
尽管”马云回归”仍是传说，但能看到他正以阿里核心人物身份深度参与公司决策。阿里的战略重心也从过去的”五新”和”1+6+N”转向聚焦”电商+AI”两大主业。许多阿里员工在内网高呼”阿里回来了！Make Alibaba Great Again！”
吴泳铭则呼吁打破组织惯性，超越内部视角。相比之下，更多互联网大佬如张一鸣、王兴、马化腾等，只能在投资者大会或内部信中偶尔露面。张一鸣上一次公开发声是通过公司新闻稿评论TikTok全球化进展；王兴、马化腾最近一次对外讲话都是在投资者大会，前者甚至因念稿无互动引发舆情。这种整体沉寂中，刘强东等人的活跃更显珍贵。
当然，互联网产业地位今非昔比——反观竞争激烈的新能源汽车圈，人们仍期待更多互联网大佬重返一线战场，让创业精神继续照亮产业浪潮。在当前复杂的经济环境下，面对存量厮杀与AI等新技术变量，创始人的亲力亲为意味着不畏艰难、敢为人先、追求极致的精神，以及对客户和产品的敬畏与激情。这种原始生命力不仅能提升企业竞争力，更能重燃社会信心与活力。关注我们的官方微信公众号（ID：Gushiio），获取更多深度内容。
